新时代战略人才建设-人才盘点与梯队建设
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2026年10月30-31日广州
培训费用：￥4880/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景：
当前企业面临 “战略落地缺人才、关键岗位断档、培养与需求脱节” 的普遍痛点：多数 HR 在人才管理中陷入 “盘点后无行动”“梯队建而不用”“培养与业务脱节” 的困境。 在此背景下，人才盘点与梯队建设已成为企业战略执行的核心抓手。
本课程基于
华为、小米、京东等标杆企业的实战经验，结合 “战略 - 组织 - 人才” 闭环逻辑，系统拆解从 “人才战略对齐” 到 “梯队落地执行” 的全流程方法，帮助企业 HR 摆脱 “事务性操作”，成为支撑业务增长的 “人才管理者”。
课程收益：
提升战略级人才管理思维：理解人才战略与业务战略的对齐逻辑，避免为盘点而盘点。
掌握人才盘点全流程工具：覆盖九宫格、360 度、潜力评估等工具及应用策略
掌握人才梯队建设路径：继任与替补等计划方法，解决关键岗位 “青黄不接” 问题。
学习人才供应链策略：掌握“6B1C”模型方法，提升人才供给效率。
课程大纲
上午模块：设计层 —— 人才战略与标准搭建（3 小时）
第一讲：人才战略与业务的深度对齐
一、企业战略与人才的闭环逻辑
1.从“业务领先模型（BLM）”看人才战略：市场洞察→战略意图→业务设计→人才支撑
案例：华为“全球能力中心” 布局 —— 将组织建在人才聚集地，支撑全球化业务
2.小组任务：结合企业自身业务（如老业务增效、新业务增速），梳理“战略目标 - 必赢之战 - 核心能力 - 人才规划” 关联表
二、人才战略 4M 模型与落地路径
1.四大核心要素
2.标杆借鉴：小米
3.工具：人才战略生成矩阵（从 “外部竞争”“内部能力” 双维度定位人才策略）
第二讲：人才成长模型 —— 从 “模糊标准” 到 “清晰画像”
一、基于战略的人才标准设计
1.关键岗位识别：如“战略影响度 + 稀缺性” 矩阵锁定核心岗位
2.胜任力模型搭建：从 “知识、技能、经验、潜力” 四维度拆解
3.干部评估模型：房子图标准框架
4.案例：京东
领导力素质模型 ——“客户为先”“诚信” 等价值观的行为化落地
二、人才潜力评估的科学方法
1.主流潜力指标：成就动机、快速学习能力、思维敏锐度、人际理解、影响力
2.评估工具：心理测验、评价中心技术（如案例分析、结构化面谈）的实操要点
3.演练：基于潜力评估矩阵，对不同人才进行分类设计用人策略
下午模块：执行层 —— 盘点、梯队与考核落地（3.5 小时）
第三讲：人才盘点全流程实操
一、盘点前的准备与规划
1.数据收集：业绩数）、能力数据、经验数据
2.项目团队组建：HR 主导 + 业务主管参与 + 外部专家支持
二、盘点中的核心工具应用
1.九宫格工具：以 “业绩 + 能力” 为轴，定位 “超级明星”“潜力之星”“问题员工”
2.人才供需分析：输出 “人才缺口表”（数量、结构、质量）
3.小组任务：代入企业实际团队，用九宫格完成 5 名核心成员的盘点，并输出任用建议
三、盘点后的结果应用
1.6B1C 人才供应链策略：针对不同缺口类型施策
2.案例：某集团 “管理人才盘点后” 的行动举措
第四讲：人才梯队建设落地路径
一、梯队类型与建设策略
1.继任计划（增量）：针对未来 3-5 年战略岗位，储备 “第一梯队”和“第二梯队”
2.替补计划（存量）：针对现有岗位空缺，通过内部、外部竞聘实现人员补位
3.案例：小米汽车梯队建设
二、干部梯队的差异化管理
1.干部管理“1357”体系：以五维循环为核心，配套制度、流程、方案
2.关键动作：干部履历分析、360 度评估、轮岗历练、绩效淘汰
三、梯队培养的 721 法则应用
1.70% 实践：通过项目历练，提升实战能力
2.20% 互动：导师带教、跨部门协作
3.10% 培训：针对性课程
第五讲：量化考核与效果追踪
一、人才管理效果的评估维度
1.选才指数
2.用才指数
3.育才指数
4.留才指数：
二、持续优化机制
1.季度跟踪：通过“人才仪表盘”和业务伙伴追踪梯队成长数据
2.年度复盘：结合战略设计和业务策略复盘并调整人才盘点标准与培养策略
讲师介绍：康弘年老师
教育及资格认证：
中英双语授课
23年人力资源行业实战经验
（13年企业人力资源管理+10年咨询实战经验）
美国西北大学凯洛格商学院EMBA、北京大学光华管理学院EMBA
5家科创企业特约顾问、教练与特约讲师
国内最早一批拥有国际认证的职业生涯教练
讲师经历及专长：
现任：雨林科创 | 高级合伙人
曾任：联想集团（世界500强） | 国际服务业务人力资源总监
曾任：某A股主板上市企业（通信产品流通龙头）|人力资源总经理
曾任：百望云（财税数字化龙头）| 人力行政副总裁
曾任：北京外企人力资源服务有限公司 | 招聘业务负责人与奥运项目经理
曾任：MRI International(曾经全球最大猎头公司） | 中国区高级顾问
擅长领域：战略解码、战略人力资源、组织设计与绩效设计、干部管理与人才发展、人才策略与战略招聘、文化建设……
※ 增长赋能：牵头或推动过10+家创企快速发展期的组织建设与架构设计：覆盖百望云、百图生科、点将创新等10+家科创企业，赋能企业获得高速增长或快速成长，亲历过重大融资5+轮次，其中1家已成功IPO，见证过5-10倍速的增长；
※ 提质增效：深度参与并推动过4家企业的组织能力建设与人效提升：推动或赋能企业完成组织变革、组织优化和组织能力升级工作，覆盖人力资源体系搭建、优化或升级、人效体系搭建与人效提升、战略人才获取、班子组建、人才梯队建设等等，助力企业度过疫情挑战或加速成功转型；
※ 培训辅导：累计授课100+场，覆盖学员5000+人；累计1v1辅导过企业关键人才300+人
※ 社会项目：曾作为奥组委人力资源合作伙伴方奥运项目经理，牵头奥运会场馆项目技术人员100+人、中国银行奥运主题专业服务人员300+人、千人专题志愿者等项目；
实战经验：
康弘年老师拥有20年以上人力行业背景（500强国际化业务/企业与咨询视角/成熟大厂与成长型独角兽的复合历练），10年以上的企业管理操盘经验和组织变革经验和4年人力一号位经验，向上懂“识局（诊断）-布局（规划）”并配合业务决策层推动“破局（创新）-胜局（升级）”，向下懂落地执行，深谙国内企业尤其科创赛道的落地场景，覆盖战略规划与解码、组织绩效设计与组织能力建设、
股权激励及高管招聘等等，善于牵引组织变革和战略绩效设计、班子建设、干部管理与文化建设。
主讲课程：
《新时代人才战：战略人才建设》
《金牌面试官的五项修炼——面试与甄选》
《打胜仗 建组织——企业管理班子建设（微工作坊）》
《新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动》
《数字化时代的智能组织：人力资源组织发展与组织创新》
《文化若水，水利万物——打造成长型企业文化》
部分服务客户：
中国移动、中国银行、国家电网、中国平安保险、中国铁建股份有限公司、京东集团、万科股份、碧桂园、腾讯、阿里巴巴、联想集团、滴滴、字节跳动、中国移动、广汽集团、联想新视界、第一创客、特赞、循环智能、恩和生物、百图生科、百望云、天瀑星河、鼎道智联、人民网科技、点将科技、联想教育、安想、联晟智达、懂的通信、茄子科技、银河航天、来浪智能、某通信产品流通业、神州租车、鄂尔多斯、联想创投、君联资本、创锐光谱、复星医药……
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