盯住绩效做管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2026年11月07-08日广州
培训费用：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
做管理，就是做绩效；做管理，必须出绩效。
各级管理者不能为管理而管理，也不能为专业而专业，更不能为职能而职能，
企业的一切管理活动都应围绕“绩效目标达成”而实施。
本门课程基于并超越通常意义上
人力资源管理范畴的专业绩效课程，
更是一门涉及企业经营、运营与管理的综合性管理类课程，
课程收获
基于长期发展与全面的经营、运营与管理，系统审视、提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工
执行力。
明目标，抓计划，提升目标力：高效实施企业战略（年度经营目标）解码，使企业千斤重担人人挑；将“企业战略（年度经营目标）”切实转化为“全员每一天的行动计划”，明确全员努力方向，让员工每天行动同战略相关。
筑平台，造场域，提升组织力：优化运营管理、改良团队文化，为企业达成目标夯实承载平台，为员工高效执行实施组织赋能。
重能力，强意愿，提升执行力：深度认知员工执行力，借助“绩效管理”系统性强化员工的执行能力，提升员工的执行意愿。
把握上述工作中的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。
课程大纲
一、做管理，就是做绩效；做管理，必须出绩效。
案例&工具：组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型
——识别出、把握住影响目标达成的关键要素。
二、明目标，抓计划，提升目标力——经营目标达成
（一）战略（年度经营目标）梳理与解码
方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全员目标责任与实施绩效管理的基本前提。
工具：“企业战略（年度经营目标）梳理与解码”模型
——让千斤重担人人挑。
——将“企业战略（年度经营目标）”转化为“全员每一天的行动计划”。
案例：某企业战略地图与
平衡计分卡分解（含行动计划）
案例：某企业五年规划分解
案例：某企业三年经营目标分解
1、战略（年度经营目标）的时间分解
案例&工具：《目标时间分解表》
案例&方法：实施目标时间分解的三大关键
2、战略（年度经营目标）的空间分解
案例&工具：《目标分解与计划转化表》
案例&方法：提升下属目标值的关键思考与核心操作
3、战略（年度经营目标）分解的常见问题化解
方法：下属不认同、不愿、不敢承担上级分解的目标，怎么办？
方法：下属的计划都落实到位了，目标也都达成了，但上级的目标却未实现，怎么办？
案例&工具：目标达成路径模型
——重路径、强计划，提升目标达成的可控度。
——目标分解“1-4-2”法则与具体运用
（二）案例&方法&工具：让经营目标达成的“五维”管控模型
三、筑平台，造场域，提升组织力——组织效能提升
工具：“战略（年度经营目标）承载平台”模型
——为达成战略筑台造域，为员工执行组织赋能。
（注：本部分内容涉及内容较宽、较多，根据学员需求，予以选择性讲述。）
案例&方法：让例会成为推动目标达成与计划落实的平台。
案例&方法：运用复盘与绩效改进技术，改善目标计划达成。
案例&方法：让业务流程增效“四大法则”与其应用
案例&方法：让制度执行不打折扣的“五大法宝”
案例&方法：高绩效组织设计的四大原则与具体应用
案例&方法：消灭推诿扯皮、谨防工作变“皮球”的“六大方法”
案例&方法：“6123”组织权限管理法 & 日常工作实效授权法
案例&方法：构建与完善企业知识管理管理体系。
——让团队自成长、自发展，使员工能够在我们的团队更容易收获成功。
案例&方法：链接业务做文化，让文化在企业落地并切实转化为生产力。
四、重能力，强意愿，提升执行力——员工执行改善
案例&工具&方法：某企业“员工执行力提升工程”成功实施全景模型
——透视员工“执行”，绘制员工执行力“地图”。
案例&方法：基于绩效管理“四部曲”，系统提升员工执行力。
——绩效管理不是减分、扣钱、压担子，而是帮员工挣钱，并且持续提升员工挣钱的能力与工作的意愿。
专家简介李彬 老师
【专业背景】
中国人力资源开发研究会会员
日本产业训练协会MTP（6单元版）中国首期认证讲师
美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师
国家绩效改进师
国家工信部特约讲师
国家人社部HRTP命题专家与讲师
清华、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武汉大学、中国矿大、西北大学等大学与亚太经合组织（APEC）客座教授
国家经理人研究中心、广东省人力资源研究会、海尔大学特聘讲师
【实战经验】
二十余载沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企
中高层管理履历
多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历
战略解码、目标计划、绩效、人力资源、通用管理技能方面系统且深入的经验
【主讲课程】
《会造梦，能圆梦——企业战略（年度经营目标）梳理、解码与执行》
《目标设定、计划编制与落地执行》
《目标设定、计划编制与落地执行》
《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》
《干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）》
《转型——从骨干员工向管理者的蜕变》
【服务客户】
兵装集团、兵器集团（凌云、二零六）、中船（江南造船、七零九）、中车集团（沈阳机车、长江集团）、中国电器装备集团（西电集团、许继集团）、海尔、海信日立、格力、富士康（成都）、中国电子集团、一汽（奔腾、模具）、潍柴（集团总部、陕汽、亚星）、中国重汽、长安股份、中航信（集团）、中国电子集团、航天动力研究院、工商银行（汉中分行）、农业银行（江苏省行）、建设银行（陕西省行）、中国银行（陕西）、
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