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培训课程

合同管理、法律合规风险控制与招投标管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2023年12月07-08日上海
培训费用:4800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
【培训对象】
供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、人事合同审核人士
【课程收益】
【课程大纲】
第一章合同形式与主要条款
1.合同的性质与作用
2.合同的3种有效形式
口头约定是否有效?
合同与订单的条款区别
何时签合同,何时发定单
3.采购供应中常见的合同分类
4.有效合同的必备要素
5个必须
国内合同的必备条款
国际合同的必备条款
5.合同中买卖双方的主要义务
6.合同中的明示与默示条款
什么是默示条款,有法律效力吗?
常见的采购合同中的默示条款有哪些?
合同准备时要考虑的问题
7.合同执行过程中的常见问题
第二章合同中常见却被忽视的条款 
1.合同的生效
签字盖章就生效吗?
合同生效的3种情况
风险预警能力测试:你是如何签合同的?
2.检验需要约定哪些内容?
3.违约救济
出事情反正让供应商赔钱就行,索赔可以赔什么?
罚金定的高些,不怕供应商违约,是这样吗?
定金与订金,哪个赔双倍
各种保证金,该怎么收
交期与质量出问题,终止与中止该如何选择
4.不可抗力
什么是不可抗力?
基于立场不同,不可抗力条款的选择
新冠病毒是不可抗力吗?
发生不可抗力事件后的处理
5.商业艰难风险
商业艰难风险有哪些
发生商业艰难风险该如何处理?
6.有标的物了还需要定义吗?
第三章 合同的纠纷处理、变更与解除
1.合同履行过程中的风险
2.必须关注的合同行政管理
设备采购中、合同应该让谁来保管
3.合同的纠纷处理
产生争议的原因
裁决式争议解决方法的优弊分析
非裁决式争议解决方法的优弊分析
诉讼与仲裁的区别
4.法律适用
世界三大法律体系
判例法与成文法的应用区别
合同中没有注明适用什么法律,要紧吗?--从贾跃亭美国申请破产说起
5.合同变更
主体变更及主体资格变更
执行内容的变更
关注附件条款
6.合同解除
合同解除的情形
采购必须重视的终止条款
需要终止合同的8种情况
终止还是中止,一字之差,该如何选择?
第四章 采购招投标与合规管理
1.采购获取报价的方式与选择
影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
获取与选择报价所遵循的主要步骤
不同项限产品在获取与选择报价时所使用的主要方法
2.招标采购的概念和性质
招标采购的概念
招标采购的作用与目的
招标采购的适用场景
招标采购的分类
招标采购的实施类型
招标采购的一般流程
3.招标的准备工作
估价
技术交流
确定采购模式
采购文件编制、审核发放
供应商拟选(邀标模式下)
评标方法选择
4.招标采购的实施
开标注意事项
资格审查
评标中专家的作用与分工
定标
书面评标报告
5.招标风险管理
围标
串标
陪标
弃标
流标
招标合规风险管理
【讲师介绍】
Izimi Liu
行业资质:
上海交通大学MBA
采购和供应链管理专家,帕迪采购与供应链资深讲师
中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
工作经历:
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
20年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

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