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培训课程

供应链战略、规划与设计

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2022年11月23-24日 北京
培训费用:4880元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
培训目标:
理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要; 
掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法;
学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;
在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链管理和客户服务的关系、前沿走势和发展方向
课程大纲:
一、后疫情时代,商业环境面临的机遇和挑战
1、后疫情时代下,供应链管理的趋势与挑战
2、近两年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压、外销转内销)
3、全球供应链,正在向区域化、本地化转变。
4、供应链风险管控愈发受到企业重视,企业如何快速适应、应对?
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
二、数字化供应链转型
1、数字化供应链执行框架
2、供应链的数字化转型中,企业需要思考的问题:需求、技术、团队、风险
3、数字化供应链的参考架构及策略
4、计划的数字化转型与变革
5、采购的数字化转型与变革
6、生产/制造的数字化转型与变革
7、运营的数字化转型与变革
8、逆向供应链的数字化变革
三、供应链战略梳理
案例讨论:
Ø企业经营成果是什么?
Ø供应链绩效:实现战略匹配与战略范围
Ø供应链驱动因素与衡量指标 
如何梳理供应链战略
1、第一步:明确产品战略(定位)
2、第二步:搞清楚你的产品属性
3、第三步:选择适合你的供应链战略
4、第四步:搞清楚你目前的采购战略现状
5、总结:通过平衡轮,对组织供应链做出诊断
四、供应链中的供需管理和库存管理
1、供应链中的需求预测
2、供应链中的综合计划
3、销售和运营计划:供应链中的供需计划
4、供应链的规模效益管理:周转库存
5、供应链不确定性管理:安全库存
6、确定最优产品可获性水平
五、供应链的跨职能关键要素管理
1、供应链中的采购决策
2、供应链中的定价和收入管理
3、供应链中的信息技术
4、供应链中的协调
行动学习篇:
一、行动学习理念和方法
1、行动学习的理论基础
2、行动学习的基本步骤与流程
Ø第一步:明确问题并制定目标
Ø第二步:寻找可能的原因
Ø第三步:把原因进行归类,并按紧迫性排序
Ø第四步:确定子目标并提出多种解决方案
Ø第五步:评估并确定解决方案
Ø第六步:制定行动计划
3、行动学习的研讨方法和工具
第二部分:行动学习实战演练(供应链战略方向明确、落地计划)
1.第一阶段:目前立足点
Ø最近一年来,在供应链的现况
Ø目前立足点研讨步骤:个人独立准备->两人共识->小组讨论->补充完善
2.第二阶段:运作的愿景
Ø三年后,成功的供应链会是怎么样的?
Ø具体的工作场景、工作方式、工作工具等,是什么样子。
3.第三阶段: 策略行动
从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题?
小组共识->发布集市->集市破题->形成决策->后续行动
4.第四阶段:议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景
闭门会:总结,思考,复盘
讲师介绍:
高上老师:
教育及资格认证:
南开大学经济学硕士
CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
4D®领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验
(海归,可全英文授课)
讲师经历及专长:
高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链) 
曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。
在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
培训客户及培训风格:
高老师服务过的客户有:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

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