DFSS研发六西格玛设计
                                
                                    
                                    
                                    主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
	日期地址:2019年08月20-24日上海
	培训费用:11800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
                                     
                                课程大纲:
	第一天
	Define阶段
	课程简介
	什么是DFSS?
	IFSS与DFSS比较
	DMADV流程
	2.项目定义
	项目范围SIPOC分析
	损益平衡分析
	项目团队和推进计划
	3.客户需求
	顾客心声VOC
	确认收集顾客声音的目的
	顾客类型及市场区隔
	收集顾客声音
	分析顾客声音
	依优先度列出顾客需求
	4.评估项目风险
	风险的定义
	风险管理和风险评估
	脑力激荡
	风险分组
	风险评比
	规划与统筹各项风险回避行动
	Measure阶段
	1.质量机能展开
	QFD流程
	QFDⅠ应用步骤
	QFD注意事项
	QFD II, III and IV
	第二天
	可靠性定义
	浴盆曲线
	可靠性测试
	加速寿命试验
	3.测量系统分析
	MSA概要
	量具R&R研究概述
	量具R&R 研究(交叉)
	属性一致性分析
	4.过程能力 分析
	两类波动
	计量值过程能力分析
	计数值过程能力分析
	过程能力分析演练
	5.设计计分卡
	计分卡的用途和目的
	绩效计分卡
	零件计分卡
	流程计分卡
	Analyse阶段
	1.设计失效模式与影响分析
	DFMEA 概要
	FMEA 实施步骤
	DFMEA实战应用
	第三天
	2.假设检验
	假设检验概述
	两类错误
	假设检验实例讲解
	假设检验实施步骤
	T检验
	比率检验
	3.方差分析和线性回归
	单因子方差分析
	多因子方差分析
	一元线性回归
	多元线性回归
	4.可靠性分析
	可靠度统计
	平均失效时间
	可靠度及维护度
	平均修复时间
	第四天
	TRIZ概述
	IFR 介绍及应用
	技朮冲突矩阵
	40个发明原理
	物理冲突
	物质- 场分析
	2.最佳概念选择
	回顾概念的产生
	结构化概念选择方法
	Pugh概念选择法
	Design阶段
	1.DFMA设计
	DFMA概述
	DFMA考虑的问题
	DFMA流程
	DFMA原则
	系统装配设计原则
	DOE概述
	试验设计术语
	试验设计原则
	实验设计步骤
	第五天
	3.全因子试验设计
	全因子设计概述
	全因子试验计划
	全因子试验数据分析
	案例演练
	4.公差设计和灵敏度分析
	什么是公差设定
	公差设定流程
	Gap计算及分配
	最坏情况分析
	根平方和RSS
	蒙特卡罗模拟
	灵敏度分析
	Verify阶段
	1.验证计划
	验证内容
	验证性测试
	2.控制计划
	控制计划概述
	控制计划的编写
	3.预控图
	预控图简介
	预控图使用步骤
	预控图的优点
	预控图实际使用
	4.六西格玛设计总结
	什么是六西格玛设计
	DMADV回顾
	DMAIC与DFSS方法论比较
	讲师介绍:郑老师
	工作背景: 
	曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
	曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
	熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行 
	技术优势: 
	精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
	六西格玛设计 DFSS
	质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
	全面质量管理 Total Quality Management 
	职业资质: 
	AIAG精益六西格玛黑带教师;
	曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ;
	曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师;
	CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带;
	CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师;
	CAQ中国质量协会注册质量经理;
	上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问;
	SigmaPro六西格玛黑带大师;
	擅长课程: 
	精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
	六西格玛设计DFSS相关课程
	全面质量管理、PDCA应用、QCC
品管圈技术、
8D技术等
	DOE试验设计系列课程(传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等)
	统计类相关课程(抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等)
	QFD质量功能展开、
防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训
	TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计 
	授课风格: 
	结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。
	贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
	咨询服务企业: 
	长安汽车、上汽集团、华晨宝马、徐工集团、华润医疗、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、蔚来汽车、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、上海柴油机、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、苏酒集团(洋河)、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、京东方、三井爱科特、协鑫、阿特斯等。 
                                
                                    
                                     
                                
                                    
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