AKA领导力系列III-领导组织
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年11月28-29日上海
培训费用：5800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景：
在过去，大多数组织中的领导更多地认为只要把业务做好就可以了。然而，在当前VUCA的环境下，不仅人们看重的业务越来越难以适应环境的变化，而且组织中人、文化和变革带来的影响日益凸显，使得组织中的领导们内外交困、压力重重。
但是，好像业务作为硬的一面，人、文化和变革作为软的一面，又很难分而治之，
在它们的互相影响下，领导者又将如何走出困局，带领组织走向成功呢？
《领导组织》这一课程即是在此背景下应运而生的。
课程目标：
旨在帮助领导者为组织找到意义和方向，更好地服务和支持组织，系统地实现组织领导的成果和进化。
课程对象：
组织或业务负责人；
中高层经理或总监；希望成为领导者的高潜人才。
课程大纲：
引言 认识组织
什么是组织
组织的隐喻与特征
视频：这是什么组织？
模块一 意义和方向
意义
-从哪里来
-组织是谁
-往哪里去
方向
-什么是愿景
-愿景的特点
-共启愿景
活动：图画沙盘模拟公司愿景
收获：清晰组织的意义，理解并共启愿景。
模块二 服务与支持
沙盘模拟（第1年）
-沙盘背景和规则介绍
-成立公司
-沙盘运营
-沙盘回顾和总结
战略
-什么是战略
-战略分析和选择
环境和组织分析、选择和指定
活动：关于情境规划的练习
领导者和战略的关系
战略与组织的匹配
-战略执行
系统、事、人
第一天回顾和总结
文化
-什么是文化
-组织文化模型
活动：组织文化评估及改变
-文化和业绩
-如何打造期望的文化
-领导者、战略和文化的关系
沙盘模拟（第2年）
-第2年市场变化介绍
-决策及模拟损益表
-沙盘回顾和总结
变革
-什么是变革
-变革的视角（力场、组织）
-变革分析（领导者、组织、群体和个人）
-如何变革（线性贯彻、自主适应）
心理剧：变革利益相关方
收获：战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。
模块三 成果和进化
平衡计分系统
-概要，应用
组织进化
-释放能量、整合智慧、领导者意识进化
收获：平衡计分系统，领导者的意识进化。
课程回顾和总结
在课程中获得了哪些觉察、反思和知识？
基于觉察、思考和知识，会有哪些行动计划？
讲师介绍：雷蒙老师
埃里克森注册专业教练；
美国霍根领导力测评顾问；
美国ACI认证沙盘讲师；
质量管理体系（QMS）和信息技术服务管理体系（ITSMS）国家注册审核员。
雷蒙老师在二十多年的职业生涯中，在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位，经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段，对
人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练，作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长，点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。
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