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培训课程

精益管理专家训练营

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年04月23-25日  上海
价格:¥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程大纲】
DAY1 精益理念和语言
第一天上午 开营说明
Theory 理论学习金字塔学习法则
精益密码LEAN的内涵
精益支柱JIT & JIDOKA
Practice 实践案例丰田的价值
Group work 小组讨论精益理解调查
从瘦子变胖子
JIDOKA解析
Films 视频参考TPS系统
Organization 团队行动精益团队建设
第一天下午 
Theory 理论学习精益语言-浪费
浪费与增值
精益起点-5S3定
实践改善文化
Practice 实践案例各行业的浪费
Group work 小组讨论从流程看浪费
5S三大误区
Films 视频参考制作吐司的浪费
清扫的力量
Organization 团队行动教室的5S
DAY2 精益的工具和方法
第二天上午分享和点评
Theory理论学习 团队任务发表
TPM-自主保养
个别改善自主保养
Practice 实践案例 三星实例
Group work小组讨论点检表的秘密
如何缩短MTTR
Films视频参考 打造分任组
Organization团队行动 优秀组评价
第二天下午 
Theory理论学习TQM-质量内建 自控/防错
TFM-流动管理 生产流和物料流
Practice 实践案例 防错实例
TFM的案例
Group work小组讨论 质量是什么?
防错7步设计
拉动系统设计
Films视频参考 安灯的内涵
安灯的内涵
波音FLOW
Organization团队行动 精益模拟工厂
DAY3 精益的管理和变革
第三天上午分享和点评
Theory 理论学习 团队任务发表
改善原理                                      -管理=SDCA
-改善6原则
-创意工夫
Practice 实践案例 星星之火
创意无限
Group work 小组讨论 企业三种倒掉原因
传球GAME
Films 视频参考 佳能KAIZEN
Organization 团队行动 优秀组评价
第三天下午 
Theory 理论学习 改善管理系统
-管理标准作业
-目视管理控制
-层级职责
精益变革管理
-5阶段路线图
-动因阻因分析
-三种变革障碍
Group work 小组讨论 管理标准作业
杀手语录
Films 视频参考 层级会议
Organization 团队行动 改善层级会议
我公司精益 推行路线图
讲师介绍:王老师
专业背景:
全球改善咨询集团高级顾问
三星制造技术大学SPS制造专家
三星电子高级认证讲师
苏州大学精益管理特聘讲师
中国精益自主研究会高级顾问
三星电子精益革新运营总监
专业背景:
王老师多年潜心和专注于研究企业的精益管理转型和人才培养,结合多年三星制造管理的经验和中国当地企业的环境,开发出适合中国现地企业的精益转型模式和人才育成培养发展的训练模型。
1.企业精益管理及转型,帮助企业从传统的粗放大量生产管理模式转换到低成本高效管理的精益模式。
2.企业领导者训练,帮助企业有效训练各阶层管理者,提高管理和领导技能。
3.专题性管理技能训练,帮助企业提高品质、效率、设备等特定管理能力。
4. 精益管理学院的晋级课程,培养精益专员,精益教练,精益专家的系列课程,共计28天。
擅长课程:
《解密精益管理模式》              《精益管理系统》
《精益问题解决法》               《精益系统推动策略》
《驱动全员改善》                《现场基层管理者能力提升-TWI》
《现场主管能力提升-TDP》           《中层管理者能力提升-MTP》
《精益领导力》                 《精益领导力魔鬼特训营》
《精益黄带,绿带,黑带训练》          《0故障设备管理-TPM》
《TDP-精益现场管理体系》           《0浪费生产制程管理-TFM》
SMED-快速换产管理》
精益管理学院的晋级课程,培养精益专员,精益教练,精益专家的系列课程,共计28天
工作经历:
在世界级科技企业三星电子工作多年,曾作为公司首期的创业人员赴韩国学习先进制造技术,参加新公司的创业和发展阶段,历经生产部门主管,制造部门经理,精益运营总监等多个岗位的建设和管理。
在韩国三星制造技术大学和丰田经过全面系统的精益改善和管理革新方面的训练,参加和主导了三星和日本专家对中国三星法人的精益革新之变,负责推动三星生产方式SPS, TPM,6sigma等管理技术的落地和执行,获得三星制造革新的全球最高竞争力法人公司。
擅长企业各阶层管理技能提升,根据多年经验,集合精益改善的思维,继承和发扬三星高效执行力的训练,开发出适合中国企业的各阶层领导力训练营系列课程,为企业设计各级人才的培养和发展体系。至今为止,已经为超过20000人提供了各类培训咨询服务和现场指导。
服务过企业(部分):
汽车,机械加工:
沈阳机床集团(大型机械),日立电梯(大型机械),徐工集团(重型机械),上汽集团森雅(汽车零部件),五菱汽车(汽车整车),中船工业上海711造船所(发动机),上海通用汽车(汽车整车),威高医药集团(医疗器械),许继电力集团(电力设备)
家电,电子:
海信电器(家电),惠而浦电子(家电),海尔电器集团(家电),飞利浦(电子),美的集团(家电),大金家电空调(),三星电机(电子技术),协鑫能源(光伏电子),京东方光科技(电子技术),TCL电子(电子技术),二六光学(精密玻璃),欧玛嘉宝(电气)
服务,医药:
华润集团(饮料,零售),雪花啤酒(饮料),麒麟饮料(饮料),万家超市(服务),五丰冷食(食品),香港上水屠房(屠宰),河南五丰养殖(养猪),康宝莱保健品(医药),辉瑞制药(医药),深圳地铁(交通),华润三九医药(医药)

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