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培训课程

防错法(POKA-YOKE)实战训练

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2017年10月27-28日  上海
价格:¥3880/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【课程背景】
各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防呆法从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失。POKA-YOKE防呆技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
【课程目的】
◆为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处?
◆什么是防错法?系统理解防错法的原则、原理?
◆将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用,追求防错的效率化和效益化。【课程特色】
1.专业讲师深度剖析,通俗易懂;
2.名企案例分析,结合中国企业的最佳实践,极具实用性;
3.现场答疑互动,沙盘模拟,形象生动,知识性、趣味性和实践性相结合;
4.启发式互动教学,结合客户代表的实践分享,权威专家现场点评,共享智慧,碰撞思想。
【课程大纲】
第一章:防差错概述
1.什么是防差错
2.防差错的发展历史
3.你身边的防差错实例
4.历史上的第一个防差错实际应用
5.为什么要应用防差错
6.防错的收益
7.防错的基本原则
8.防差错的作用
9.防差错意味着“第一次把事情做好
10.提升产品品质,减少由检查而导致的浪费
11.消除返工及其引起的浪费
12.防差错的作用:控制作用与警告作用
13.防差错的不同阶段
14.案例分享
第二章:失误与缺陷
1.失误与缺陷
2.日常生活中的失误
3.工作中的失误
4.失误产生的条件-Shingo制造架构理论
5.1-10-100原则
6.Shingo零质量管理理论
7.三种主要检验技术
8.为什么会发生失误-知识与警觉性
9.产生失误的一般原因
10.失误与缺陷之间的关系
11.制造过程常见失误
12.面对失误你有2个选择
13.记忆与现实
14.案例:哪个开关是对的
15.面对失误所应具有的态度
第三章:变化点的管理
1.变化点概述
2.变化点管理
3.变化点处理流程
4.变化点管理步骤
5.变化点管理板的制作与应用
6.变化点管理要点集
7.异常与不良
8.建立异常判别的标准
9.异常处理流程
10.作业异常处理五步曲
11.变化点实战练习
第四章:防差错原理
1.对待失误的两种出发点
2.防错的五种思路
3.防差错10原理断根原理
4.对称原理
5.自动原理
6.顺序原理
7.互锁原理
8.隔离原理
9.层别原理
10.复制原理
11.警告原理
12.缓和原理
13.防错的四种模式
14.结合实际问题课堂练习
第五章:防错技术与工具(一)
1.防错思路
2.防错法则
3.防错工具
4.防错检测技术
5.检查方法
6.防错技术与机制
7.最基本的三种防错方法
8.接触式
9.计数
10.动作顺序
11.五种最佳Poka-Yoke方法
第六章:防错技术与工具(二)
1.如何利用防错法解决漏件的问题
2.如何利用防错法解决组装错误的问题
3.如何利用防错法解决错误加工的问题
4.如何利用防错法解决错件的问题
5.如何产生有创意的防错方法
第七章:防差错的实施步骤
明确实施防错法的机会
1、PFMEA2、头脑风暴法
防呆法应用分析
1、优先顺序分析(帕雷多、RPN)2、确定使
用防错法的等级3、头脑风暴法产生防错机理
4、选择合适的防呆方法
制定实施计划
实施防错法改进
防差错效果评估
第八章:精益防错
1.防错技术支持精益生产
2.对待缺陷的三不政策
3.防错与检错方法
4.自働化
5.定位停止装置
6.自働化三原则
7.防错法对精益生产的贡献
8.实现零不良的基本原则
9.零不良源流管理的战术
10.防错与精益生产衡量指标的关连
【讲师介绍】张先宏
上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
◆20年大型制造企业中高层实战经验,10年制造业企业培训、咨询经验
◆擅长TWI系列课程、精益生产系列课程、生产管理系列课程、采购、物流与供应链系列、品质管理系列、精益沙盘演练课程等等
◆培训过的代表性企业有:本田汽车、大众汽车、三星电子、日立、富士康、中国烟草、湖北中烟襄阳卷烟厂、湖南中烟(常德卷烟厂、四平卷烟厂)、广西中烟(柳州卷烟厂、南宁卷烟厂)、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、格力、美的、九阳、正泰电器、亚都集团、吉利汽车集团、圆方机械、青岛啤酒、云南白药、比德文、涪陵榨菜、古井贡酒、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。

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