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培训课程

研发项目管理过程、工具与模板(实战班)

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年10月23-24日深圳
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收获
理解研发项目管理的平衡思想
掌握研发项目从启动直至项目结束的全过程
掌握具体、可操作的项目计划与控制的工具与方法
掌握收集和分析项目需求的工具与方法
收获项目管理模板:项目计划、控制表格、需求评审要素、概要设计评审要素、转试产评审要素、转量产平衡要素、需求规格说明书等
课程特色
一、本课程通过2种方式提高课程的实际操作性,确保学员能够学以致用。
案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;
二、工具方法实操性强,2天多达10余次学员演练和讨论
课程大纲
课堂教学场景:
研发总监:张总
项目经理:小王
项目:A产品开发,即A项目
一、启动,深度理解管理,实现角色转换
1、对管理、项目、研发的基本认识
2、项目经理该如何实现角色转换?
3、识别研发项目管理过程中的管理难题
4、学员演练:——组建项目团队,识别后续演练用项目
二、研发项目经理的意识与全局观——平衡思想
1、什么是项目,研发项目基本特征
2、研发项目类型及差异特征
3、什么叫项目管理
4、项目管理的精髓全局观—平衡,如何平衡?
5、优秀研发项目经理的必备意识
6、学员演练:技术好的小李适合当项目经理吗?
7、项目管理过程组(启动、计划、实施、控制、收尾)
三、研发项目需求分析与变更管理
1、研发项目需求生命周期过程:收集、分析、评审、实现与验证
2、需求管理流程与产品规划流程、产品开发流程之间的关系
3、产品规划对研发项目需求的影响
4、业务需求与产品需求的相互影响
5、需求收集方法
6、需求分析
7、需求评审
8、需求变更控制机制
9、定量化评价需求管理的有效性
四、研发项目准备及启动
1、什么是有效的项目目标
2、什么才是合理的目标
《研发项目开工会准备事项及议程》模板
3、选择合适的产品开发流程——生命周期模型
4、建立项目团队,明确项目成员职责
5、项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录
6、项目开工会
五、研发项目计划制定
1、为什么要制定计划
2、计划制定的原则
3、项目计划vs. 项目进度计划
4、进度计划制定的过程
5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
6、学员演练——各项目组根据课程开始时识别的项目,列出WBS表。
六、研发项目计划控制
七、研发项目收尾
《项目总结报告》模板及样例
案例分享:经验教训总结
八、研发项目风险管理
1、风险管理的意义与过程
2、风险类型
3、风险性质
4、风险优先级
5、风险管理的步骤
6、风险识别
7、案例讨论:中石化某加油计费项目风险分析
九、研发项目绩效评估与激励
1、项目团队绩效评估方法
2、项目团队绩效关键指标
3、IBM/华为关于研发人员个人绩效承诺PBC方法介绍
4、制定项目绩效目标
5、案例研讨:团队绩效与个人绩效的关系
6、案例研讨:绩效与奖金的分配关系
十、研发项目的成功是团队运作的必然结果
1、了解研发项目团队模式及其优缺点、适用场合
2、掌握符合研发基本规律和组织发展的业界最佳实践
3、体会项目经理、高层、职能经理在项目管理中的角色与职责
4、学员演练:伊莱克斯的案例,IBM的案例
5、学员演练:如何解决企业面临的沟通不畅问题?
专家简介
原IBM产品总监刘铭
实战经验
拥有21年高科技产品的开发与管理工作经验,其中6年IBM(ISC、ISD)经验,曾任职产品总监、3年华为项目研发实践和研发管理的项目经验、10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目,在实际咨询项目中,也曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。
是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究,曾为华为、建行、中国人寿等众多企业提供咨询培训服务。
专业背景
美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家
授课特点
实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
主要课程
向华为学习——产品管理与研发管理IPD、研发项目管理、研发质量管理、产品管理与研发管理体系、产品战略与规划、产品需求分析与管理……
服务客户
华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、新奥、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

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