统计过程控制SPC实战
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年05月21-22日 青岛
培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益：
1、了解控制图的选择方法
2、了解控制图的作用
3、了解数据收集与分组的原则
4、分析控制图
5、通过控制图的应用帮助了解过程能力
课程说明
本课程重点关注统计过程控制（
SPC）的实际应用。通过学习学员能够了解该工具的作用，应用目的及方法，了解常用控制图的应用场合，应用盲区。
该课程特点是：
1、理论联系实际
2、互动性强
3、案例丰富
通过本课程学习，学员将具备以下能力：
1、了解控制图的选择方法
2、了解控制图的作用
3、了解数据收集与分组的原则
4、分析控制图
5、通过控制图的应用帮助了解过程能力
课程内容
一、第一章：统计过程控制概述
1、什么是统计过程控制
2、控制图的定义
3、控制图的作用
4、过程能力与稳定性
二、第二章：常用的控制图
1、计量型控制图
2、计数型控制图
三、第三章：控制图解读
1、判稳规则
2、与实际过程的关联
四、第四章：过程能力计算
Cp，Cpk，Pp，PPk的计算
五、第五章：控制图应用程序
讲师简介：张涛
★ 高级咨询师/高级讲师
★ 北大光华MBA
★
六西格玛黑带
★ 六西格玛黑带课程讲师
★ 精益专家
★ 多年欧美企业工作经历，历任质量经理、工程质量经理、采购经理、质量总监、运营经理。
★ 服务范围涉及材料机械、电子通讯、化工等行业，深谙
项目管理、运营管理、质量管理、持续改进的管理理论及相关技术。
★ 多年咨询及培训行业经验， 通过管理体系和持续改进的方法已经成功的指导了多家当地和跨国公司走向追求卓越的道路。经张涛先生培训并指导对精益六西格玛项目累计收益超过千万元。
★ 具有丰富的实战管理和培训经验，浓缩数百家企业的内部培训经验，总结出一套行之有效的
培训体系。培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，深受企业好评。
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