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培训课程

供应链库存控制与仓储管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年10月17-18日 北京
培训费用:3280元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景:
进入21世纪,中国的企业开始步入世界一体化的竞争中,低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器,也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明,中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次,相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音:“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产品系列,可是为什么我的盈利水平这么差?”,“我的营业收入几年来增加了数倍,可现金量却越来越少,企业盈利都“变成”存货了,企业负债水平越来越高。”,“我们公司已经实施了ERP系统,投入了很多的资金和人力,软件公司承诺:实施ERP可以降低库存50%,实际上,解决存货的问题收效甚微!”
几乎每个人都知道要保持适当的库存,但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上,ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”,这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者,都是非常重要的。这门“库存控制及供应链优化实务”课程,从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析,结合企业生产与分销中的实际案例,深入浅出的讲述库存控制方法与技巧,同时通过学员们参与和互动讨论,了解和掌握库存管理及供应链优化的实务,对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。。
课程收益:
掌握库存管理方法和分析工具,了解库存对经营业绩的影响
学会应用“系统化”和“全局思维方法”
通过软件对库存进行预测
课程大纲:
1、库存对企业经营业绩的作用
竞争对传统企业运作模式的挑战
企业经营者的困惑
经营业绩与库存周转率
供应链如何提升企业的竞争力
综合案例:打印机的通用电源决策
2、生产与物料控制PMC
按单生产MTO与备货生产MTS
物料分析与计算方法
a)周转率与周转天数
b)安全存量、最高存量、最低存量
c)订购提前期LT、订购点ROP
以控制为目的的库存分类
库存控制的ABC方法
呆滞物料与储备物料的库存控制
库存成本与订货成本的平衡
a)存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本
b)经济订货批量EOQ
c)精益思想JIT
d)实例:物料看板拉动系统
3、管理供应链中的不确定性
不确定性对企业运营的影响
供应链中的不确定性有哪些?如何量化?
a)客户需求稳定性
b)供应商交付与质量
c)生产订单的执行
d)市场环境及其它因素
订单执行率(满足率)对安全库存的影响
安全库存的主要作用
如何设定和控制安全库存?
何谓安全库存共担Pooling?
案例分析:在哪里设置安全库存?
4、预测方法与需求管理
预测与需求管理的作用
企业常用的预测方法
a)移动平均法
b)指数加权平均法
c)直线拟和最小二乘法
d)均值偏差补偿法
预测方法有数十种,哪种方法最适合?
实例:预测与误差分析
销售机会管理的“销售漏斗”预测法
需求预测的Delphi专家经验法
建立预测与计划管理流程
5、牛鞭效应及供应链协同
从“啤酒游戏”发现的问题
供应链中的订单信息畸变-牛鞭效应
牛鞭效应的成因与克服措施(大量案例)
什么是供应链管理?
供应商采购协同-滚动式订单与JIT
准时制采购(JIT)实施要点
供应商管理存货VMI及实施
供应商合作伙伴关系
7、快速响应的敏捷供应链
面向市场的供应链重点:速度、速度、还是速度!
提前期的组成及优化方法
产品设计标准化管理
高效客户响应ECR与连续补货CR
推迟定制策略(Postponement)
从MTO/MTS到向订单配置CTO
案例分析:自动补货系统
8、仓储与物流中心管理
仓库布局概要
收货、出货、库内补货流程
库存盘点的方法
交叉存储(Cross Docking)
物料接收管理
a)物料入库管理规范
b)物料收货交接
c)验收入库控制
d)进库管理
物料入库及储存保管
e)仓库布局规划
f)静态储位与随机储位
g)物料储存管理
动态储位优化技术
物料发货管理
a)出库管理规范
b)整箱发料及拆零发料
c)拣选区的设立及库内补货
d)常见的拣货方式:按单、分区、波次
e)理货及包装
退料、补料及非正常领料管理
贸易中的集货及装箱 CFS
交叉过库(Cross Docking)管理
物料盘点的几种方法
a)物理盘点
b)循环盘点
c)动碰盘点
条码扫描与仓库管理系统WMS
案例:某药品公司的现代化物流中心建设
讲师介绍:史老师
史老师, 1984年以优异成绩毕业于清华大学(工学硕士,1986),后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作;曾就职于美国利诺公司北京办事处,从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案;后加入中国惠普有限公司,担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理,为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。
主要客户:
联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。

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