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培训课程

现代供应链环境下的库存、仓储与物流管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年10月19-20日 北京
培训费用:3580元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景:
随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。同时伴随着经济全球化,供应全球化的发展态势,企业的采购供应网络也从国内逐渐拓展到亚洲,甚至是全球。供应链管理因此也成为了企业的核心竞争力。供应链管理囊括采购,物流,仓储,计划等职能,需要同时协调外部客户、供应商、服务商等合作方,又直接影响企业的生产、技术、仓储、质量、财务运作;良好的供应链管理不仅意味着成本的不断优化,同时也能大大提高企业供应绩效,满足客户越来越个性化,弹性化需求。
随着原材料价格的不断堆高以及对于品质的要求,除了采购职能外,物流与仓储优化也成为当代企业优化整体供应链成本的利器。然而燃油价格的不断上涨,由于物流供应商服务问题引起的最后1米功亏一篑,以及不断增高的库存都是企业心中永远的“疼“。如何更好的管理供应链,成为企业的当务之急!
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
如何制定合理的企业供应链管理战略
如何衡量供应链业绩
企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
物流管理的日常职能与战略职能
供应链管理中的物流成本控制
第三方物流供应商的选择与管理
企业库存成本优化策略
如何进行仓库规划和布局?
如何有效的利用仓库空间,提高效率?
原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
跨部门协同
课程大纲:
第一章:现代企业供应链管理与战略制定
供应链管理的框架与职能分工
企业经营与供应链战略选择
推,拉策略
敏捷,精益,还是精敏
不可不防的牛鞭效应
需求管理流程
第二章:供应链管理中的物流成本控制
物流成本的构成及控制要点
物流成本的控制技巧
交货地选择
运输方式选择
运输批次选择
运输包装探讨
运输路线设计
运输整和研究
第三章:第三方物流供应商的选择与管理
何谓第三方物流
自营物流还是外包
第三方物流供应商的选择
比较分析:走出物流供应商选择的误区
2、第三方物流供应商的管理
选择管理失误的后果探讨
现场探访物流供应商要点
第三方物流供应商绩效考核要点
第四章:仓储库存管理
企业仓库管理模式选择
自建还是租赁
自营还是外包
仓库选择方法与重要性
库存管理的核心目标是什么
企业供应链运作模式与库存类别的关联
供应链联合库存管理的应用
JIT
Consignment
VMI
盘点管理
安全库存的设置
第五讲:库存金额核算与仓储绩效管理
库存金额核算的四种方法
仓储绩效管理体系建立
SOP的重要性
FTE管理
常用仓库管理KPI
常用库存控制KPI
第六讲:案例分析+实战演练
讲师介绍:Izimi Liu
现任:某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理
工作经历:
拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作。同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力。同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
最擅长的培训科目有:
《国际贸易与进出口实务》,《物流与供应链管理实务》,《库存管理》,《合约与法务课程》等
重点客户:
GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,赛科石油,吉列公司,诺信(中国),宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯,IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。

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