卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化）
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2018年11月26-27日烟台
费用：3800元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
课程介绍
在愈来愈激烈的市场竞争中，如何控制成本提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：
订单来了，但是原材料无法保障，导致客户满意度下降
库存不降低，会导致资金大量占用，增加企业的成本，可是控制了库存，又会导致频繁的断货从而影响客户满意度，如何是好？
生产计划不如变化快，天天疲于奔命，计划的混乱，还导致了库存增加，客户满意度下降
销售预测从来不准确，经常需要加急采购加急生产
供应商太难管了，不按时交货屡见不鲜
其实这些问题都是可以通过有序的供应链管理来缓解和解决。本课程旨在通过案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过大量实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的产销一体化。
课程大纲
第一部分：供应链管理综述
1 什么是供应链？供应链管理对企业的意义以及对利润的影响
2 供应链的类型：拉式与推式供应链
3 供应链管理理念在公司内部与
供应商管理、客户管理中的应用
第二部分：计划管理
1 好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础
2 制造业的整个计划体系
3 如何改进预测的准确性，准确的预测帮助企业事半功倍
4 通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
5 如何完成产能计划
6 排产逻辑对产销及库存的影响
7 案例实战：帮助某制作商制定一份有效合理的计划
8 集体讨论：如何避免和缓解计划不如变化快的尴尬
第三部分：
采购管理
1 采购的基本理念
2
采购成本冰山说
3 选择供应商不仅要考虑能力，还要注意供应商的积极性
4 供应商考核和评级
5 供应商关系管理——十字方针帮助你管理好供应商
6 如何有效驾驭“不听话”的供应商，确保稳定的供货
7 案例分享：供应商管理改变了一个行业的格局
6 如何有效驾驭“不听话”的供应商，确保稳定的供货
7 案例分享：供应商管理改变了一个行业的格局
第四部分：
库存控制
1 库存控制的意义与基本思路
2 库存周转率的计算
3 通过一个小案例，了解库存周转对企业的意义
4 .降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）
5 案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动
6呆废料的预防及控制
第五部分：
仓储管理
1.影响仓库高效运作的因素
2.仓库日常作业与注意点
3.导致物料账实不符的因素及不良后果
4 盘点的方法与恰当时机
5.物料盘点认识中的四大误区
第六部分：定单交付管理
1 公司各部门如何协调保证定单的准时交付
2 用精益的理念实现产销一体化
3 客户关系管理
讲师介绍：蔡老师
高级讲师，现任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
工作经历及擅长领域
蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部，飞利浦等知名公司，历任高级主管、经理等职，具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带，蔡老师拥有丰富的
项目管理经验，曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
培训客户及培训风格
蔡老师曾培训及辅导过江森自控、握奇数据系统、优派克精密机械、海信、伊利、首钢日电电子、特瑞堡减震器、德西福格汽车配件、艾博生物医药、沃尔沃建筑设备、吉百利糖果、东风本田发动机、科勒厨卫、溢达纺织、TCL通力电子法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、王老吉药业股份、埃尔夫润滑油上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等多家知名公司。
蔡老师的授课案例丰富、理论前沿，关注学员实际问题的解决，授课效果得到学员的一致认可
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