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培训文章

供应链构建及优化与物流管理

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课程收益:
先进的物流运作组织结构和供应链管理结构;
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的;
如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化;
现代采购方法与采购技巧;
缺货风险和对库存的控制;
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理;
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力;

培训对象   总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员。

课程内容 
一 驱动供应链优化
 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
 供应链管理竞争优势的12种驱动力
 LM/SCM的国内状态和全球化概况
 供应链管理的关键业务过程
 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
 顾客响应系统与回应绩效评量
 QR与ECR系统
 供应链中的物流管理最佳化

二 供应链管理策略
 集成供应链(如何集成)
 辅助好供应商/打好物流起点的基础
 处理好企业内部物流/采购/生产/成品
 找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
 上层机制

三 从供应商到企业—供应链的策略联盟
 供应链成员之间的伙伴关系
 动态联盟供应链和业务外包
 3PL和4PL
 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
 供应链协同中的障碍因素及克服方法
 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
 供需业务计划演变
 多层次集成供应链
 交换性产品开发
 供货商服务政策(SSP)
 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
 信息管理技术在VMI中的重要性
 VMI导航项目案例
 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略
 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
 交易过程和分析
 供应链计划系统SCP
 施耐德公司的适时配货管理
 采购管理和准时采购策略
 供应商管理

四 企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
 客户的预测真的无法处理吗?
 供应链综合计划APS
 生产计划与控制
 库存计划和管理
 物料计划和控制
 预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
 解析供应链的“外部放大效应”
 库存的“惯性”
 报警库存、周期订货与及时供货
 库存周转率、库存精确率、ABC法
 周期盘点和盘点
 降低库存成本
 解析供应链的“内部放大效应”
 “控制生产部”
 均衡生产 VS MTO
 “快速而又肮脏”地降低库存的方法
 案例讨论:老虎咬天,无处下口?
 工具讨论:成品库存控制模型
 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
 ITO、DOS、总量库存监控
 案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践
 供应商管理库存(VMI),“羊毛出在羊身 上”?
 SOI/SMI/JMI之应用实践
 MRP+KANBAN联合库存控制
 案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
 缺货风险防范
 存货控制政策与补货设计
 多品种、小批量特点的企业物流管理

五 后流:运输与配销
 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
 运输的最佳化
 运输活动剖析档案及数据采撷
 运输活动绩效衡量指标
 物流网络设计
 货运规划与货件管理
 伙伴的选择
 第四方物流的可行性
 客户服务所需的物流诊断
 与客户共同建立供应政策
 车队、货柜、以及调车厂管理
 运输业者管理
 运费及文件管理
 运输管理系统(TMS)
 运输组织设计及发展

六 信息系统在供应链管理中的运用
 物流信息系统功能及架构
 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
 三流不同步造成的风险及其回避
 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
 网络版的物流系统
 无纸化及无线物流系统
 物流信息系统效益分析、选择及执行

七 供应链的构建
 供应链体系结构模型
 供应链体系设计策略
 供应链的风险管理
 供应链设计原则
 供应链设计步骤

八 物流绩效、成本以及价值衡量指针
 供应链优化
 供应链的成本分析和控制
 供应链物流绩效评估方法和步骤
 物流的财务绩效指标
 物流的生产力绩效指针
 物流的质量绩效指针
 物流的周期时间绩效指针
 物流绩效缺口分析
 意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI) 

讲师介绍  马晓峰
  学历:德国汉堡大学博士,华盛顿大学访问学者,供应链设计专业博士;
  现任:世界500强中国公司供应链总监;
  工作经历:美国运输工程师协会委员会成员,美国物流管理协会会员,美国工程采购协会会员,中国第三方物流网创始,北京时代光华讲师,中欧商学院外聘教授,复旦大学国际经营讲习所讲师,上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人,Canada PMAC CIP 指定讲师,英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师;
  培训特点:马老师授课的风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。
  咨询经验:
  - 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
  - 参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)的物流规划项目
  - 主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期)
  - 参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”
  - 参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
  - 主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
  - 参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目
  - 主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
  - 主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目
授课课程:
   物流、生产、采购、库存、供应链管理、客户关系管理、JIT、MRP与BOM、分销与窜货、项目管理、职业经理人、营销方法等等
服务客户:
    安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。
企业反馈 :
案例水准高,专业知识丰富,实践性强。 ——上海理光
马老师讲课比较生动,案例也比较多,能很容易理解原本较为枯燥的内容。 ——苏州爱普生有限公司
全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。 ——安弗施无线射频系统(上海)有限公司

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