企业SCOR供应链运营参考模型
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课程内容：
1、SCOR 供应链运营参考模型的建立
（1）把集成供应商引入到我们的链条里面来，如何引入
（2）有效实施集成供应商的关键
（3）供应商的技术层次与买方的信息递进的沟通
（4）协作的产品和供应链设计
（5）案例：HP喷墨打印机的供应链运作，平行工艺的供应链，一切以利润为主
2、 库存模型
（1） 需求不确定的影响
（2） 前置时间到变动
（3） 分清独立需求与非独立需求 ----VMI、CI、VMCI
（4） 建立良好的库存体系，定量订货模型和定期订货模型
（5） 专用模型，管理并转化为网络库存
（6） 牛鞭效应----襄樊康明斯的连锁克连锁的解决之道
（7） 案例：仁宝电脑（昆山）的多次订货的库存控制模型
3、 生产计划的调整
（1） 有效预测
（2） 协调的系统信息，特别是销售部门
（3） 缩短提前期
（4） 设计计划的数据目标----准确的率，并为之考核
（5） 流程与作业排序（优先调度原则在计划中的运用）
（6） 供应链决策支持系统
（7） 案例：HONEYWELL的变化与计划
4、 技术使用与参照
（1） 仿真的方法在SCOR 供应链运营参考模型的运用
（2） 电子表格仿真 宁波北仑敏实的仿真模型
（3） 系统要定期或不定期的更新和修正
（4） 约束的真正含义
（5） BPR业务流程再造
（6） 耦合分布的正向使用与供应链管理同步
（7） 案例：德尔福德优质配套技术之路
讲师介绍：马晓峰
美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员
曾任中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理，某500强公司大中华区供应链事业部总监，HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管，三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP），中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管。并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
著作：1、光盘《采购内幕》 --北京电视艺术中心出版社
2、书籍《避开采购黑洞》 --中国社会科学出版社
Project:
SCM 、SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、SQE、ERP、MRP、JIT、5“S”、
Customers:
可口可乐、东风、金光纸业、上海小厶、伊顿/美的、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流、安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK等。