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培训文章

产品、技术平台与技术管理

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  • 课程特点
    •课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
    •课程采用互动式教学,内容包括大量案例,通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
    •讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、
    •讲师是产品管理和研发管理的业务专家,有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
    •课程收获
    通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力,并:
    •分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;
    •了解产品平台管理的基本概念、管理框架;
    •了解技术管理的基本概念、管理框架;
    •理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
    •掌握平台管理、组件设计的技巧和方法;
    •掌握技术开发的技巧和方法;
    •学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能;
    •学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾
    •课程对象
    公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等;
    CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。
    •课程时长   12课时   2天
    •课程内容~
  • •课程介绍
    ◦产品平台
    ◦技术平台
    ◦产品公共组件(CBB)
    ◦产品平台战略
    •产品平台战略和管理
    ◦不同行业的产品平台形式
    ◦产品平台和核心技术的关系
    ■平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
    ■对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
    ◦产品平台战略和规划
    ■产品平台战略包含的几个要素
    ■推行产品平台战略的益处
    ■几种平台战略
    ■特定市场范围平台战略
    ■平行影响战略
    ■垂直规划
    ■平行影响加垂直规划
    ■回归市场低端
    ■产品平台战略规划流程
    ■市场区分
    ■确定目标市场
    ■定义产品平台
    ■竞争分析
    ■考察未来平台的变动
    ■产品平台管理
    ■新产品平台战略和规划案例
    ■学员演练
    ■产品平台管理
    ■产品平台生命周期管理
    ■平台生命周期管理
    ■影响平台寿命和周期的几个因素
    ■定期更新短寿命周期的平台
    ■产品平台的重要组成部分:接口界面和组件
    ■如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
    ■产品平台绩效衡量
    ■产品平台绩效衡量的特点
    ■平台对衍生产品开发效率的影响
    ■平台对产品开发周期的影响
    ■平台对竞争策略的贡献度
    ■平台的商业效率
    ■平台的利润潜力
    ■如何通过平台战略创造竞争优势
    ■案例:优化现有产品平台
    ■学员演练
    ■组件设计和组件管理
    ■组件的系统设计方法
    ■建立整个系统的目标
    ■子系统分解和分析
    ■复杂性衡量
    ■成本分析
    ■可扩展性和冗余度分析
    ■组件设计案例
    ■通过组件式设计方法提升产品的竞争力
    ■以组件式设计方法应对产品定制的需求
    ■组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
    ■公共组件管理
    ■公共组件管理组织
    ■组件的开发和推广
    ■组件和产品开发流程的关系
    ■在原有产品基础上优化组件的案例
    ■学员演练
    ■技术战略和技术规划
    ■技术和企业的关系和对企业运营的影响
    ■技术和竞争优势
    ■技术战略需要回答的几个问题
    ■技术规划
    ■技术需求理解
    ■技术细分
    ■综合分析
    ■制定技术发展规划
    ■优化规划
    ■推行和评估技术规划
    ■学员演练
    ■技术开发
    ■技术开发的几个类型
    ■技术调研
    ■技术开发
    ■组件开发
    ■产品、平台预研
    ■技术开发流程
    ■技术开发中需要关注的几个问题
    ■对实际工作的促进作用
    ■技术的推广
    ■产品切换
    ■技术开发团队
    ■产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核
    ■案例
    ■产品平台和技术管理的决策团队
    ■几种产品平台和技术管理的执行组织
    ■平台战略、技术战略的实施形式
    ■对技术管理人员的考核
    ■总结

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