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培训文章

集成产品开发IPD

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课程收获
•了解产品开发的成功规律和关键成功因素
•了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路
•系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
•树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式
•掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
•掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验
•学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作
•学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
•学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题
•课程对象
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。
•课程时长   12课时   2天
•课程内容
•产品研发面临的挑战和问题
•中国企业在产品研发方面面临的挑战
•中国企业研发管理的十大典型问题
•企业研发管理需要系统性的解决方案
◦IPD(集成产品开发)体系的整体框架
•IPD的核心思想
•IPD的框架
•IPD的方法论体系
•研发管理体系的水平等级划分及演进
•各级别的特征
•研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
◦产品战略与产品平台
•产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
•核心战略愿景的意义、示例
•产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
•产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
•不同产品类型的产品平台示例
•产品平台战略规划的方法、步骤、示例
◦市场管理与产品规划
•市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
•缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例
•缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
•市场管理与产品规划的流程、步骤
◦市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例
◦市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例
◦组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例
◦制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例
•企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例
◦IPD的产品开发决策评审
•缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
•新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
•产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
•各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
•产品开发决策团队的组成、职责
•产品开发决策低效的原因
•企业如何建立高效的决策评审机制
◦IPD结构化流程
•产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
•IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
•IPD结构化流程的层次结构
•集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程
•IPD各阶段流程介绍
•概念阶段流程
•计划阶段流程
•开发阶段流程
•验证阶段流程
•生命周期阶段流程
•IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例
•IPD支撑性流程简介
•技术评审流程
项目管理流程
•需求管理流程
•配置管理流程
•文档管理流程
•新器件选购流程
•质量管理流程
•IPD关键支撑性流程之一——技术评审
•缺乏技术评审的危害与后果,示例
•技术评审点的设置、各技术评审点的内容
•技术评审的过程
•技术评审原则
•如何建立高效的技术评审机制
•IPD关键支撑性流程之二——项目管理
•项目管理与IPD主流程的关系
•IPD项目管理的特点
•如何做好IPD项目管理
•IPD关键支撑性流程之三——需求管理
•IPD需求管理的重要作用
•IPD需求管理方法、流程、示例
•如何做好IPD需求管理
•产品开发流程结构化的几个常见问题
•不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
•企业如何建立适合自己的IPD流程
◦IPD组织平台
•产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制
•职能制产品开发组织的特点、示例
•项目制产品开发组织的特点、示例
•矩阵制产品开发组织的特点、示例
•产品开发组织常见问题及影响
•IPD组织结构的特点
•IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
•PDT在产品开发组织中的位置,示例
•PDT与职能部门之间的关系
•PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制
•优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
•IPD对PDT经理的要求
•如何培养PDT经理
•不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
◦国内企业如何成功实施IPD
•怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
•实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
•实施IPD变革的过程
•IPD变革的关键成功因素
•运用变革管理思想保障实施效果
•案例:W公司实施研发管理体系的实践
•案例:F公司实施研发管理体系的实践
•案例:J公司实施研发管理体系的实践
◦IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
•贵公司产品开发中的核心问题归纳
•探讨:IPD可以提供的解决方案

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