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培训文章

卓越的产品经理技能提升训练

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培训收益
1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案
2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建
4、了解产品规划的输出过程
5、了解产品经理产品开发团队中承担的职责
6、掌握新产品上市的组合拳打法
7、掌握产品团队的管理方法
8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径
9、分享讲师20多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

课程大纲
一、产品管理最佳模式及案例分析
1.打造全方位的产品经理
2.对产品经理的建议
3.产品管理的业界最佳模式
4.案例研讨:《成长的烦恼》
5.业界产品经理存在的不足
6.产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?
7.产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介
二、做正确的事情:新产品的市场管理
1.市场管理方面通常存在的典型问题分析
2.市场管理流程和产品开发流程之间的关系
3.市场管理流程:
a)如何正确地理解市场
*PEST
*竞争五力模型
*SWOT
*……
b)市场细分
*市场细分的原因分析
*演示:《市场地图》
*市场细分“七步成诗”
*FABE分析
*演示:《细分市场简介》
c)产品的组合分析
*SPAN
*FAN
*产品组合分析的业务定位
*安索夫矩阵
*产品路标规划的方法和流程
*演示:《路标规划的生成过程》
*演示:《路标规划的评审要素表》
d)业务计划书
*演示:《业务计划书模板》(含Word及PPT格式)
4.市场需求管理流程:
a)市场需求管理流程的简介
b)KANO模型
c)收集需求的方法
*演示:《需求说明书》
*需求收集制度
d)用户访谈:抽象之梯法
*客户陈述-需求描述
*需求整理:亲和图法
*客户需求的评估方法:$APPEALS、层次分析法
*演示及演练:某案例公司的$APPEALS要素
三、按照正确的方法做事:新产品的开发管理
1.市场管理和产品开发管理的衔接方式
*演示:《项目任务书》
2.业界最佳产品管理团队的层次
3.咨询项目演示:结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点
4.监控项目的方法:四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等
四、新产品的上市管理(组合拳)
1.上市的概念及包括的支撑业务
2.演示:结合产品开发流程图分享上市的组合拳管理:制定发布策略(计划)、进行发布准备、正式发布(拟制发布信/发布公告)、编写发布总结
3.新产品上市的“1·5·1”策略
4.演练:产品销售的一纸禅
5.产品上市效果评估
五、产品经理如何管理整个产品团队
1.产品经理常用管理方法
a)时间管理
b)二八原则
c)木桶原理
d)鱼骨图
e)AHP
f)5W2H
g)SMART
2.如何辅导不同类型的团队成员
3.演示:某公司研发高层的KPI指标
4.产品经理的KPI指标
a)演示:《产品经理的KPI指标说明书》
b)演示:《研发团队的KPI指标》
六、产品经理的职责与素质模型
1.产品经理的主要工作职责
2.演示:《产品经理职位说明书》
3.产品经理的素质模型
4.产品经理的能力模型
5.产品经理的任职资格标准
a)演示:《产品经理岗位能力评级表》
b)演示:《产品经理岗位标干设定》
6.演示:某公司《产品经理工作手册》
七、产品经理的培养
1.常用的产品经理培养方法:岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2.正式的产品经理培养方法――资源池
3.什么叫资源池
a)建立资源池的目的
b)资源池建立的原则
c)资源池的运作流程
*产品经理的筛选
*产品经理的面试
*产品经理候选人的培养
*演示:《产品经理培训课程清单》
*候选人的释放
4.资源池的运作机构及职责
5.资源池工作推进的三个步骤及计划模板
a)启动阶段
b)发明阶段
c)推行阶段

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