3) 成本消减几个模块
a) 销售成本
b) 现场成本
c) 管理运营成本
d) 供应链成本
e) 研发成本
讨论：结合自己的岗位将可以进行成本消减的问题细节化
4) 几个可以学习的成本控制标杆企业的方法参考
a) 戴尔营销模式
b) 丰田
现场管理
c) 德国福斯的供应链管理
d) 沃尔玛的
物流管理
e) 丰田的
研发管理
f) 联合办公+信息化的运营模式
g) 宝马与奔驰的联姻看合纵术在降低成本上的发展
5) 成本控制的方法多样化
a) 工程型成本控制
IE的展开方法
IE思维在管理运营的上的应用
现场观察与发现问题
现状分析
研究与改善方案
b) 系统型成本控制
ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划管理系统
ABC(Activity Based Costing)管理
6σ——6西格码
c) 战略性成本控制
外部委托
SCM
案例：美国保洁的供应链管理策略
合纵术的成本控制方法
案例：
中国钢铁产业的尴尬和突围
尼桑与雷诺的联盟
抱成团生存的浙江民企
中国汽车集团的联盟战略意在打破部件巨头的价格壁垒
运动型成本控制
讨论：结合自己岗位和企业特点，如何将工程成本法应用到自己的工作中
6) 成本目标管理与系统成本控制策划
a) 从丰田CCC21工程来看成本目标管理和成本控制策划
b) 成本目标控制的要点
c) 成本目标的计划的制定
d) 成本目标计划的实施
e) 成本目标控制的注意事项和几个管理方法
f) 企业管理者和员工在系统成本控制的责权利
讨论：结合自身情况，讨论本岗位的成本目标要素，以及制定目标成本计划和实施措施
7) 系统成本管理的条件
a) 成本核算与成本管理
b) 成本数据库
c) 系统成本管理范围
8) 成本控制技术的革新
a) 全面掌握成本
b) 成本控制方法与管理会计方法的统一
c) 建立新的管理模式
d) 开发新的管理方法
e) 成本控制的本身不花费成本
9) 成本管理的革新
a) 成本概念的转换
b) 成本三元分析法
10) 成本控制工程的展开方法
a)
领导力
b) 沟通
c) 信息技术[IT]
d) 组织的柔化性
e) 小团队活动的再造
f) 过程思考对于成本分析和控制
g) 新的创造方法
讨论：结合本课程的工具如何在企业实施成本控制