VSM价值流图分析与应用
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课程收益：
价值流图的概念；
价值流图的分析绘制；
如何做现实和未来流程；
根据未来价值流图和现实流程图如何设定改善目标与行动计划；
如何将行动计划真实用到的企业改善提升中，真正起到学以致用的目的，从而促进企业的进步
课程大纲
第一章：价值流基础概论
1. 从客户的角度看价值是什么？
2. 客户关注的中心点 —增值及其转变的四种模式
3. 追求增值的精益的14大原则以及实现的三个阶段
4. 增值的途径—消除浪费
5. 企业常见的8大浪费及其消除方法
6. 价值流程图的概念
7. 价值流程图涉及的范围
8. 价值流成图的作用
第二章：价值流程图的绘制于应用
1. 组建团队
精益团队的人员要求
精益团队的人员组成
团队领导的选择与资质需求
2. 选择产品族
PQ分析
PR分析
参照60：40原则选择产品族
3. 绘制当前流程图
价值流程图符号
人员分工
客户需求识别
绘制作业流程
识别关键指标
搜集并完成数据表格
填充时间线
计算增值比例
供应部分添加
4. 绘制未来流程图
按照客户需求进行生产
向单元一个流的生产模式发展或采用看板超市模式
描出改善环节并讨论改善方法
设定未来目标
评估目标和实现资源
根据套路结果绘制未来流程图
填写目标数据完成未来图
5. 执行实施方案
制定实施方案的原则
根据选定项目指定实施方案
实施方案模板与应用
6. 实施方案的PDCA循环
过程监督与支援
修正不正确的方案和目标
PDCA循环使改善越来越好
第三章：工厂流程图的改善应用工具
1. 流程再造BPR
2.
5S
3. 全面设备维护
TPM
4. 全面质量管理
TQM
5.
工业工程（IE）
6. 工厂布局（Layout）
7. 快速换线换模
SMED
8. 单元一个流