提案改善---现场管理
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课程背景：
有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。企业管理感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑，但下属员工却毫无感觉，甚至麻木不仁。越是这样，企业往往越是到处冒烟。不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。不亲自处理又不放心，结果，领导奔波劳累之极而收效甚微。但是人往往为自己说出的话、做出的决定矢志不渝的加以努力，如何从个人智慧的管理走向群体智慧的管理、从个人负责到全体负责，而提案改善将使我们从这样的困境中解脱出来，让员工感受到尊重，在实践中能力提升，企业更为受益的方式。
课程收益
1) 提案改善对于企业的意义
2) 培养会思考的员工，增强企业的快速适应能力
3) 提案改善的实施方法与策略
4) 提案改善实施的工具：制度、目标管理法等
课程大纲
一 、提案改善概论
1) 生于福特，胜于丰田
2) 创新力时代的到来与保持竞争力的四大竞争核心体系
3) “不止为员工的双手发工资”——提案改善 开发员工的创造力
4) 提案改善：群体智慧博弈个人智慧
5) 不同时期 提案改善的发展对我们的启示
二、 提案改善的运作方法
1) 提案改善的出发点——问题
2) 问题的概念与层次
3) 问题的发掘方法
4) 提案改善的制度与表格设计
5) 提案改善活动提案内容、件数的统计
6) 改善提案的步骤与提案类型
7) 提案书撰写与提出
8) 提案的审查与激励
9) 提案实施与绩效追踪
三、迈向成功提案活动的阶段作法
1) 领导方法与文化——提案大量产生的关键要素
2) 将提案改善融入到日常工作中来：目标规划法
3) 有量再有质的群体目标法——日本方法的展示
4) 企业各级人员在提案制度运作所扮演角色 与任务
四、提案改善实战
1) 悖逆的文化——中国式领导
2) 改变领导方式，建立引导氛围
3) 制定提案改善流程与制度
4) 从自发式走向日常式管理
5) 建立辅助提案实现的智囊团队
6) 激励——稳固与提高的兴奋剂
7) 开始行动，黎明就在前方
五、项目实施与管理
1）项目中利害关系人分析
2）项目中跨部门协调的问题解决方法
3）项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
4）项目
时间管理
5）PDCA 循环