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培训文章

工厂物流管理-仓储物料管理与库存控制

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课程目标:
当今物流管理的挑战是什么?
如何做好收货入库管理?
如何做好储位管理?
如何提高拣货(发料)的效率?
如何提高盘点的有效性?
如何降低仓储管理的损耗?
如何选择与维护物流设备?
如何做好配送运输管理?
如何降低运输成本?
如何管理好库存?
课程大纲
第一章:当今物流管理的挑战是什么?
1,制造业的物流,供应链的特征
2,物流管理的目标
3,客户对物流服务的需求有哪些?
4,客户服务重要性排序
5,物流总成本包括哪些?
6,物流管理的运作流程
7,物流管理的主要难度是什么?
第二章,物料管理需求及問題分析
1,物料管理的致命吸引力
2,高阶经营者对物料管理的需求
3,中阶主管对物料管理的需求
4,营业部门的需求
5,基层人员的需求
6,物料管理不良的影响
7,物料管理的功能范围
8,物料管理常见的缺失 (问题 )
9,各项缺失造成的后果 (困扰)
10,物料管理的目标
11,一般物料管理关键系统架构
第三章:如何做好收货入库管理?
1,收货作业流程
2,收货入库的管理难点
3,如何提高单证的准确性?
4,如何提高抽样的准确性?
5,抽样的三类方法
第四章:如何提高拣货(发料)的效率?
1,出货订单管理的基本流程
2,订单流程的管理瓶颈
3,拣货(发料)的挑战
4,如何提高拣货的效率?
5,接单作业计划性差的原因
6,拣货不佳的主要原因
7,如何管理拣货单
8,两种拣货方法的比较
第五章:仓库6S 推行要点与技巧
1,6S管理的真意,
2,仓库的整理
3,仓库的整顿与规划
4,安全管理的防范重点有哪些
第六章 仓储与料帐问题的解决对策
1,料帐不准主要原因
2,解决料帐不准的主要对策
3,仓储管理的范围
4,仓储管理的基本功能原则
5,储  位  区  分
6,运用储位管理提升料帐准确性的关键
7,批次仓储
8,仓 储 整 顿
9,料帐管理的基本理念
10,料帐管理的核心工具
11,库存管制卡之运用原则
12,建构严密的入出库管理流程
13,料帐之及时调整
14,盘点的目的
15,提升料帐准确性的盘点手段
16,料帐计算机化系统之运用
17,自动仓储
18,备料管理不良的一般现象
19,备料时间长之原因
20,提升备料工时效率的对策
21,批次仓储的做法
22,派工备料的运用
第七章 料品不良报废原因与对策
1,料品不良报废原因
2,主要解决对策方向
3,仓储环境整顿的关键
4,存放及搬运工具改善
5,先进先出仓储管理
6,以 MRP 法防治呆料减少不良报废
7,运用仓储整顿抑减不良报废
8,做好进料品质管理把关工作
第八章 制造工厂经营环境与物料管理需求
1,制造业经营目标指向
-------PQCD 的关键必要性
2,制造工厂产销经营困扰问题
3产销困扰问题的原因分析
4现时代下生产工厂的环境需求
5从生产技术面解决困扰问题的策略方向
6从生产管理面解决问题的策略方向
第九章 用料计划与存量管理方面的问题与对策
1,库存积压主要原因
2,销售预测对库存的影响
3,销售预测不准之原因
4,提升销售预测准确性的关键
5,必须选用适宜存量管制模式
6,存量计划管制模式
7,ABC 分析与存量管制模式之选择
8,A / R 法的选择与运用
9,复仓法的选择与运用
10,安全存量法之选择与运用
11,MRP 的基本认识
12,MRP 的系统架构
13,BOM 模块
14,主排程生产计划
15,用料需求展开
16,MRP 对物料管理的贡献
17,丰田看板方式
第 十章  呆料率高的原因分析与对策
1,呆料比率高的原因
2,防治及解决呆料的对策方向
3,运用严密的ECN管理,消除呆料
4,呆料区的设置及严密管理
5,采用 MRP 方式从根本消除呆源
6,运用其它存量管理方式抑减呆料
7,运用批次仓储法抑减呆料
,8,运用仓储整顿与盘点发掘呆料
9,提升预测准确性抑减呆料
10,有效处理呆料使之消减
第十一章:工厂的采购与供应商选择
采购的重要性 ,
2,采购杠杆原理
3,供应商选择原则
4,供应商能力评价方法,
5,外发加工的外协厂商的审查方式
6,混合采购战略
第十二章:仓储与料帐问题的解决对策
1,料帐不准主要原因
2,解决料帐不准的主要对策
3,仓储管理的基本功能原则
4,运用储位管理提升料帐准确性的关键
5,料帐管理的核心工具
6,建构严密的入出库管理流程
7,料帐之及时调整
8,备料管理不良的一般现象
9,提升备料工时效率的对策
10,批次仓储的做法
第十三 章:各类物料订购方式分析
1,物料存量计划主要模式
2,批量订货方式
3,Two Bins System 复仓法
4,最主要的两种存量管理模式介绍
5,MRP 法适用目标
6,材料计划的关键要领
第十四章:如何提高盘点的有效性?
1,如何确定盘点的频率?
2,如何提高盘点的准确性?
3,定期盘点与循环盘点

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