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培训文章

现代仓储管理与供应链中的库存控制

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课程目标:
仓储管理是企业物流管理的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提,涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大,这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。
课程大纲
一 如何正确理解库存管理
* 几个问题理解库存与仓储管理
* 库存与仓储的基本概念
* 库存的作用
* 库存的主要分类
* 库存与仓储管理的目标
* 库存周转率的意义
* 不同行业库存周转率的参考
二 供应链中的库存管理
* 供应链管理基础
* 供应链管理的四个转变(对库存管理的意义)
* 传统库存控制的特点
* 供应链库存控制策略
* 新的库存管理模式VMI
* 案例:DELL的VMI模式
三 现代仓储管理
* 企业仓储管理面临的挑战
* 仓储管理的观念转变
* 从传统仓储管理向现代物流管理的转变
* 什么是良好的仓储管理?
* 仓储的类型与规划
* 存储与分拨仓库的区别
* 如何提高仓库空间利用率
* 几种典型仓储方式:密集、巷道。。。
* 仓储作业的基本内容
* 仓储作业的目标与流程
* 几种典型作业的分析
* 材料的准确性
* 库存盘点的方法
* 物料搬运作业的优化方法
* 储位布置的几个原则
* 案例:如何设计合理的储位满足FIFO?
* 主要存储方式的选择
* 仓储管理的料架与容器
* 物料保管与保养的区别在哪里?
* 什么是仓储的定置管理?
* 如何做好仓储现场的定置管理?
* 仓储管理的主要绩效评估
四 库存控制的基本方法
* 库存控制的基本目标是什么?
* 库存控制的基本思路:28原理、适度库存
* ABC法则的具体应用
* 练习:如何正确区分ABC物料
* ABC物料的管理策略
* 订货点库存控制的基本思路
* 定期与定量控制方法
* 什么是经济批量?
* 帐、卡、物原则
* 安全库存的产生

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