-
课程大纲：一、产品研发面临的问题学习目标：了解贵公司研发管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标1.1中国企业研发管理的十大典型问题1.2研发管理体系的水平等级划分级别1：非正式的管理（游击队）—没有明确的标准、随...
-
课程背景：订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发...
-
课程前言：企业中大部分工作以项目的形式进行的，如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等。那么，如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢？本课程用简洁直接的风格，给您带来全新的思维视...
-
培训特色本课程将以WorkShop的形式，以产品开发的生命周期为主线，以概念设计、需求开发、需求分析、需求规格化、需求评审与确认的时间顺序，讲解产品需求开发与需求管理的基本知识点和基本概念，讲述需求开发和需求分析的主流方...
-
课程收益：1、获得根本提升业主项目绩效的系统解决方案；2、清晰认识业主工程项目本质和特点；3、清晰认识业主工程项目管理的特殊规律及其对工程绩效的影响；4、培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验...
-
课程背景:客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54％的质量问题源自研发，但如何在研发过程中构建产品质量，由于对研发质量管理内涵的理解存在巨大差异，研发质量管理该做...
-
课程背景通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1.如何培养整个公司的质量意识？2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的...
-
课程背景：很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方...
-
课程收益：解决的关键问题：在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。1)一提到跨部门协助就头痛，作为项目经理，如何指挥其它部门的人...
-
课程收益：系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；了解业界...