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课程目标：1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验3.了解产品经理的定位、职责、素...
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课程大纲：第一章现代项目与项目管理一.项目管理的兴起1.项目管理的出现、兴起和发展2.中国项目管理实践和研究发展二.为什么要学习项目管理1.现代项目管理的评述2.项目管理是知识经济实现的手段3.学习项目管理的妙用4.项目管理&m...
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课程收益 了解研发成本管理的基本概念、管理框架分析产品总成本的构成，理解研发环节对产品总成本的决定作用掌握产品目标成本设定和管理的方法理解客户对产品的价值需求，掌握分析、改善产品性价比的方法掌握产品开发过程中控制...
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课程目标：1.增强产品经理的自我角色认知，使其充分理解自身岗位的工作内容2.通过全景式模拟，提升产品经理战略意识3.提升产品经理市场竞争能力课程大纲：一、产品经理的定位与职责a)产品经理制度起源b)产品经理角色定位c)产品经...
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课程背景21世纪是快鱼吃慢鱼的时代！现代企业的竞争就是速度的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何有效控制研发成本？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开...
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课程大纲：1结构化产品开发流程（1.5小时）1.1案例研讨：产品开发流程存在的典型问题1.2产品开发流程存在的典型问题1.2.1需求分析不充分1.2.2缺乏产品概念开发1.2.3系统设计不充分1.2.4系统设计及各专业设计往往只关注功能实现未...
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课程目标：1、识别产品的内外顾客和其需求并在研发中实现顾客的需求。2、掌握如何通过先期质量策划，实现产品健壮设计。3、如何以最低成本生产顾客高满意度的产品。4、增强学员团队意识和项目管理能力。5、增强学员策划、管理和控...
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课程目标：提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和工具等掌握...
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课程目标：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计...
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课程目标：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划...