用项目管理提升企业内部协作
课程前言：
企业中大部分工作以项目的形式进行的，如
产品开发、技术改造、组织变革、
市场营销等等。
那么，如何解决
项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢？
本课程用简洁直接的风格，给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教，注重知识的运用，强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用到实际的项目中去。
课程收益：
1.如何当好项目经理；如何成为优秀的项目小组成员
2.如何制定项目管理的战略与实施计划
3.如何运用项目管理工具来有效地管理项目
4.怎样保证项目的交付结果满足客户的要求
5.如何控制项目的范围、进度、成本、质量等
课程大纲：
项目管理四步法第1步：启动项目
1.明确项目需求
2.将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
3.组建项目团队
4.项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式
项目管理四步法第2步：计划项目
1.项目计划的作用
2.项目计划的内容
3.制定项目计划的方法
4.项目范围计划–WBS
5.项目进度计划
6.项目阶段划分与里程碑的确定
7.项目资源与预算计划
8.编制项目预算
项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目
1.召开项目启动动员大会
2.发布项目信息
3.创建高效的项目团队
4.跟踪项目进展
5.控制项目变更、进度、成本
6.解决项目执行过程中的问题与冲突
项目管理四步法第4步：收尾项目
1.核实项目的范围
2.检查交付结果的质量
3.关闭项目合同
4.绩效考核
5.后续服务
6.总结经验教训
7.论功行赏