-
培训目标：掌握企业采购成本控制的机制设计；建立起企业采购成本内涵的正确认知；掌握企业采购成本的结构与分析方法；掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力；改善企业的盈利...
-
课程目标：建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知；掌握企业供应链规划的方法与工具；理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容；掌握企业供应链管理的相关数据与统计分析工...
-
课程概述：因近些年来不断有从事采购工作的人士前来咨询：学习采购与供应，应该从哪方面入手？选择哪些课程？为什么越来越多的国家把采购与供应协会或相关机构对于“采购”这一名称的命名由Purchasing改变为Procuremen...
-
课程概要:仓储活动在整个货物的物流作业中具有关键性的联结功能性，因此仓储职能与效率的提升常常成为产销平衡的关键因素。运用现代物流管理理念确定仓储职能的责任、规范仓储业务运营、提高仓库利用率、提升工作效率与服务质量，...
-
课程概要:尽管近些年来我国的物流管理有了长足的进步，但是与发达国家物流业比较，物流成本仍然要高很多。例如美国物流成本仅占整体运营成本的8－9%，而我国物流业成本则占约18－20%，物流成本率的居高不下成为了老生常谈。从库存...
-
培训目标：掌握成本分析的关键要素和方法掌握价格和供应市场分析的方法掌握供应链总成本的分析方法掌握采购战略制定的流程和分析模型掌握运用数据分析获得双赢谈判的策略和方法课程大纲：一．采购管理概论采购职责和发展趋势建立...
-
培训目标：掌握外包供应商评估和选择的5大关键要素掌握制定外包供应商绩效考核指标和管理工具了解外包供应商的三种不同的管理策略和特点掌握对外包供应商价格管理的流程和成本分析方法如何建立双赢的合作关系，实现从绩效管理到绩...
-
学习目标l 掌握战略采购的基本理念与构成l 掌握采购组织及流程设计的基本方法l 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等战略目标l 展望未来，了解未来采购的发展方向课程大纲1 引...
-
课程背景：本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收益：掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通...
-
课程收益：掌握采购综合成本分析方法能够根据公司需要制订采购策略掌握常用降低采购的方法掌握供应商质量控制的常用方法学会降低采购库存成本的常用方法课程大纲：1 采购目的采购仅仅是买便宜货吗我们应该确定什么样的采购目的采...