供应链管理之采购竞争力
学习目标
l 掌握战略采购的基本理念与构成
l 掌握采购组织及流程设计的基本方法
l 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等战略目标
l 展望未来，了解未来采购的发展方向
课程大纲
1 引言
1.1 什么是系统设计
1.2 为什么改革开放给中国带来了翻天覆地的变化
1.3 为什么十八大提顶层设计
1.4 采购决定企业的生死存亡
案例分析：为什么会出现“毒牛奶”？
2 战略采购的组成
2.1 战略采购的基本理念与构成
3 物料的分类与评估因素
3.1 物料分类原则
3.2 一般制造性/服务性企业的物料评估要素
案例分析：应该按照采购额划分还是按照物料特性和供应商划分物料分类
4 采购的组织与流程建设
4.1 采购的岗位设置原则
4.2 采购的审批层级的设定
4.3 采购的决策过程
4.4 采购的内控方式
案例分析：某世界500强企业与某行业龙头企业的采购组织与流程利弊对比分析
5 战略
供应商管理体系
5.1 战略供应商管理体系组成
5.2 供应商认证、选择与
绩效管理
5.3
供应商质量管理
5.4 供应商关系管理
案例分析：深入剖析某先进企业战略供应商管理体系与操作
6 如何制订采购策略
6.1 为什么要制订采购策略
6.2 如何制订采购策略
案例分析：结合学员公司实际情况，深入研讨其应该采取的采购策略
7 战略采购中的订单履行
7.1 常用的订单履行方式
7.2 信息化的订单履行方式
8 未来采购模式探索
8.1 电商与大数据崛起对采购的影响
8.2 专业化分工对采购的影响
案例分析：马云和京东到底要做什么？