您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 采购物流 >> 正文

企业内训

实战采购综合成本分析与降低技巧

培训讲师:王博培训主题:供应商质量控制 采购库存成本降低 供应商认证流程天数:2 天
课程收益:
掌握采购综合成本分析方法
能够根据公司需要制订采购策略
掌握常用降低采购的方法
掌握供应商质量控制的常用方法
学会降低采购库存成本的常用方法
课程大纲:
1 采购目的
采购仅仅是买便宜货吗
我们应该确定什么样的采购目的
采购目标对公司总成本的影响
分析与讨论:(1) 为什么会出现毒奶粉事件
(2) 为什么说采购决定企业的生死存亡
2 采购的综合成本
采购的综合成本构成分析
影响采购价格的主要因素
供应商的报价方式分析与我们的对策
分析与讨论:结合本企业的自身特点
(1) 分析本企业的采购综合成本
 (2) 确定哪些价格因素可以由采购部把控
 (3) 可以采用哪些方法规避价格波动风险
3 物料的评估因素
不同种类产品的评估因素
一般制造性/服务性企业的物料评估要素
物料评估因素的权重设置
物料评估因素对综合成本的影响
4 采购的三大工作任务
采购的三大任务
为什么三大任务之间的顺序不能混淆
5 供应商认证流程
如何处理潜在供应商
如何处理认证供应商
如何处理下单供应商
分析与讨论:结合本企业的自身特点
(1) 确实供应商认证的主要步骤
 (2) 确定供应商认证需要的文档
6 如何制订降价策略
物料的ABC分类法
如何通过象限分析,降低采购成本
如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本
采购的主要KPI指标
7 供应商降价方法
常用的降价方法
如何通过招标降价
如何做价格比较降低采购成本
如何做成本构成分析降低采购成本
8 如何对供应商质量进行管理
供应商质量管理的分类
常用的供应商质量管理方法
9 谈判议价降低成本
如何组织谈判
谈判过程中的问题处理艺术
如何对谈判结果做决策
10 降低间接采购成本措施
MRP和ERP采购
JIT采购
VMI采购
电子商务采购
供应商早期介入
采购提前介入研发与市场
11 结合本企业问题,结合课程教学,进行现场讨论与分享

上一篇:全面解密华为—华为企业文化与成功之道 下一篇:高效率职场沟通与表达


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号