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课程大纲：一、生产之概述1、生产的本质2、生产管理人员的主要工作职责3、生产管理的范围4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调5、销售与生产运作流程图6、产销协调方式7、销售计划、生产计划、出货计划的协调8、综合性产销计划...
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课程大纲：一、如何做一个专业化的采购？1、为什么大家都非常关注采购2、为什么说：采购是最高级的工作3、采购人员的职业生涯规划应当是怎样的4、会“买东西”就可以当采购员吗5、“专业采购人员”应当具备哪...
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课程大纲：一、外协供应商管理概述1、什么叫外协？2、什么叫外协供应商？3、公司为什么要对外协供应商进行管理？4、外协供应商管理部门之职责和权限二、外协供应商管理的内容1、外协加工产生的原因（1）受到自身技术或设备限制而...
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课程收益：参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；用实例解剖标杆企业的内部供应链系...
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课程背景：一包包的小包裹，品类繁多，以这种邮包形式为主的跨境电商出口一直无法使用传统的政策规制，如走一般流程报关，周期长费用高，且无法正规结汇、退税，这使跨境电商企业长期在灰色地带运作。今年6月10日，深圳市国税局完...
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课程目标：1.使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力；2.使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源，并有效地组织生产；3.优化计划与物料供应管理体系和生产流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响...
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课程收益：了解供应商管理包含的内容以及流程掌握供应商选择、评价、培养以及剔除等主要工作内容掌握不同产品类别的供应商评价指标设定和理由学会使用供应商评价模型对供应商进行全方面的考核以及管理学会使用供应商的评分工具，...
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课程大纲1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职...
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课程大纲一、采购管理概述1、采购的职能与流程所包括的总体范围明确采购需求过程中的方法和方向1.1、如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）1.2、标准化（包括内...
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课程大纲单元1.概述1.1库存管理的范围.1.2物料的分类1.3生产计划对物料管理和库存管理的影响单元2.生产管理演变2.1概述2.2企业管理发展过程2.2.1经济订购批量（EOQ）2.2.2物料需求计划（MRP）2.2.3闭环的物料需求计划（CloseLoop...