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课程目标在全球金融危机环境下，制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下。通过培训、案例分析和互动游戏，分享讲...
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【培训收益】-先进的物流运作组织结构和供应链管理结构-适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的-如何通过物流供应链系统制定平准生产计划-用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化-现代采购方法与采购技...
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【课程背景】乔丹，一个曾被踢出高校篮球队的运动员，直到他遇到了教练费尔?杰克逊，他才成为了最好的篮球手。我们都知道每个运动员都有自己的教练，就算是“空中飞人”刘翔，也需要教练，因为他懂得教练的价值，教练...
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课程大纲1.防错法概述:1.1什么是防错（防呆）？1.2防错的历史与发展；1.3防呆的目的和用途；1.4防错的基本原则；1.5错误的定义与人为差错；1.6错误的十种类型及其原因；1.7错误与缺陷及其相互关系；1.8产生失误的一般原因1.9制造...
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培训目的：根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快，销售预测不准导致生产计划频繁变动，物料计划不准，产能把握不准、不是物料积压，就是缺货，影响交货；插单过多，导致过多的生产切换，部分来料不配套，待料导致在制品积压...
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课程内容一.竞争因素认识浪费二.拉动系统与准时化生产（JIT）1．JIT是什么?2．JIT的目的3．JIT理念4．实现JIT的保障均衡生产柔性生产快速响应系统暗灯系统问题解决流程（A3）全面质量管理(TQM，TotalQualityManagement)全面预防...
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课程背景世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；有调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大...
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课程简介：采购与销售人员共同走入课堂，现实的谈判被活生生的移入课程中。角色演练，专家评说，心理剖白将一一展示采购与销售人员在谈判过程中的"心路历程"及各阶段的微妙心理变化。矛与盾？在知己知彼的训练中，看谁能驾驭这场...
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课程收益：如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？掌握单店盈利分析的...
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培训目标在美国及俄欧洲债务危机，全球经济发展面临调整，中东不稳定，导致能源价格大幅上涨的背景下，针对企业面临着产品寿命周期短、技术更新快，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导...