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课程背景当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领...
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课程描述：本课程介绍了精益生产的起源、发展历史及现状并阐述标准化工作与企业目标间的关系，并向学员介绍制作周期时间波动单、工作要素单、时间测量单、动/静态SOP工作墙，介绍应用SOP清单作持续改进的基本技能。使学员了解标准...
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课程背景：台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树：一棵是研发，一棵是教育训练。其所指教育训练不是简单的培训，而是企业中的每一位主管都扮演“教练角色”，在不断教...
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【培训背景】随着企业管理水平的不断提升，对行政管理人士的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的定位，不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题，...
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【课程背景】企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现...
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课程收益:◆系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；◆通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；◆使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本...
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课程目标：增强经销商与厂家合作的信心与忠诚度，与厂家共同发展。提高经销商的品牌意识，认准品牌，坚定信念，紧随厂家的步伐品牌共建。让经销商放远眼光，不只看眼前，要确定长远发展规划与目标，做强做大。改变经销商旧有的经...
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【培训大纲】第一讲经销商没有忠诚度怎么办？一、问题诊断1、多品牌经营2、不愿意执行厂家的政策3、对厂家时有抱怨4、同比销量增加不理想5、经销商满意度低二、决策与操作三、残局破解【精要】没有哪个企业不希望经销商有忠诚度，...
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【培训大纲】第一讲销售人员角色认知一、销售人员面临的挑战二、销售人员的使命三、销售人员的2个认知误区四、销售人员的2大价值【精要】明确销售人员的使命，梳理与经销商的关系，克服弱势心态，走出被经销商“绑架”...
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课程目的：为了帮助集团公司高层主管人员正确认识流程管理，掌握流程管理的技术和实施方法。本课程力图用中外企业流程管理的正反经验，寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法；通过互动参与，掌握职能部门与事业部之间的...