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课程概述：预算管理作为现代企业管理的重要工具，是通过科学的方法体系对未来经营活动进行预测的过程。预算管理是企业长期战略规划的延伸和实施，是绩效考核的依据和出发点。建立一个科学高效的预算管理体系，可以强化企业的竞争...
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培训内容第一部分岗位分析什么是岗位分析岗位分析的方法如何树立组织结构与运作流程如何编制部门职责如何界定岗位职责第二部分绩效管理的基本概念与绩效管理的方法工具引子什么是绩效管理绩效管理对企业、经理、员工的意义绩效管...
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课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体...
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课程目标：让公司各级主管与员工了解绩效管理的价值与意义，积极参与和推动绩效管理体系建立工作，学习和掌握绩效管理体系建立的整体思路、核心方法与技巧课程大纲：绩效管理基础什么是绩效管理绩效评估与企业发展的关系实践：国...
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课程目标：了解管理学的发展、管理职能和技能；深刻理解管理者的素养和职业发展；掌握中层管理者七大核心技能。课程大纲：一、中层经理的角色定位管理学的发展中层管理者的四大管理职能中层管理者应具备的技能二、中层管理者的心...
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课程介绍：绩效管理是一把锋利的双刃剑，既能够斩荆劈棘，也能误伤自己，该如何驾驭？任职资格是伏尔加河上的纤夫，推动和牵引员工能力提升，但究竟该如何设计？股权激励是一剂用之有效的西药，但在中国企业的生态环境中如何发挥...
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课程背景组织面对的困惑：?公司部门与部门间的接口不清晰，条块分割严重，合作困难；?部门内部各单元之间交流少，不能共享知识和技能，也无法积累资源能力；?公司部分功能没有明确的部门或角色来承担，或者很薄弱，如产品规划...
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课程目标：经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励，再到人才复制都已成为企业中、高级管理人员...
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课程目标：1、了解进行绩效管理的战略意义；2、掌握绩效考评流程尤其是几种典型绩效考评方法的操作技巧；3、解决企业职能部门考评指标不好量化的难题；4、掌握“客户理论”绩效考评方法的运用，有效解决绩效考评&ldquo...