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课程特色本课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人，从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，让管理者对个人执行力和团队执行力...
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课程特色：本课程高度互动，通过大量的采购谈判的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去，增加自己的采购绩效，为采购部和公司做出贡献。通过课程学习，能够让参加...
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【课程背景】采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说，拥有高超的谈判技巧是采购专家的最...
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课程背景：伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人员面前的问题经常是：?如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？?如何有效...
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【课程目标】本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、库存管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，通过进一步学习达到专业化采购人员水平。学员的普遍评价是：全面、系统...
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课程背景企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标，在竞争日益激烈的市场环境中，企业之间的竞争已变成了供应链之间的竞争，一个企业供应链的管理离不开财务的支持，而供应链管理的结果会对企业财务绩效起着非常重要的影响，...
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课程目标：掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程。掌握胜任素质的编码技术。掌握胜任素质模型构建的战略分析法。掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）。学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建。掌握胜任素质评...
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课程简介：在从事咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些最难做，回顾一下自己的工作，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会...
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课程目标：了解领导力的内涵；了解提升自我领导力的途径；掌握执行力定理的六大步骤；掌握执行力的高效互动；找到解决问题的方法与步骤。课程大纲：第一天、领导力第一部分、自我领导力1.内圣外王2.领导力逻辑框架图3.理想的总裁...
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课程背景：面对浩瀚的数据，如何提炼信息，把需要的信息快速展示给客户和领导？公司的经营状况和财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异...