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课程前言创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突...
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课程受益：大幅度提升学员的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气，以积极的心态对待工作。改变员工工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反...
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【课程背景】供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖，物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。客户需求多变、订单的多品种少批量、产...
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【课程收益】掌握成本管理的内容和主要分析技巧；掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略；掌握成本分析方法和技巧；掌握建立成本分析模型的流程和方法；掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用；运用总拥有成...
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课程收益：*了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法*掌握实施降低采购成本的技巧*正确分析供应商报价的方法*不同形势下的降低采购成本的策略*比质比价的策略*洞察成本日益升高之内幕*洞悉采购部门横向和纵向关系协...
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【课程背景】企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现...
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课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，...
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课程背景：人力资源管理不仅是人力资源部的工作，在选人、用人、育人、留人各个方面，直线经理都承担了举足轻重的作用。专业的人力资源管理理论已经发展的非常完善，但是用于指导直线经理做好人力资源管理工作的技术和理论少之又...
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课程前言：请示、报告、通知、会议纪要等常用公文作为企业营运的信息载体，在企业实施领导、沟通信息、传达决策中发挥着重要的作用。目的内容明确、结构层次清晰、格式规范的高质量公文可以快速提高工作效率，是现代企业管理水平...
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课程提纲:第一章、班组长在工作关系管理中的职责一、班组长的3个职责二、班组长的5项能力三、工作关系定义,概念四、人的关系与领导五、增进人际关系的四原则1.告之工作情况2.鼓励优良行为3.异动事先沟通4.发挥潜能志向六、案例练...