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【课程背景】您的企业是否面临如下困惑？1.您深知基层管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，功能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员工素质...
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本节课程主要内容：如何：实现由大批化制造转向小批量化生产？如何：实施快速的生产切换？如何：进行准备无误的生产指令自动切换？如何：实施搬运系统及人员（水蜘蛛）的配套？如何：进行准时采购及供应商选择？……...
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课程大纲:模块一：运营管理概述日本能，为什么我们不能中日管理定位的不同现场定位的不同企业三要素管理如何才能出效益生产运营定位生产活动定位运营经理角色定位模块二：生产运营管理精细化方法一：面向市场抓内部改善需求决定一...
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【学员受益】（1）学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；（2）学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；（3）学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直...
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设计思路:根据客户培训需求调查，本次课程主要围绕增强意识，具体实操，以协助客户解决接受大而宽的理论，不知去做，无法落到实处的问题。结合8年日企工作经历及10年咨询经验，主要讲透以下三个内容：、A.概念厘清：零缺点是什么...
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【学员受益】本课程将指导学员建立起正确的质量管理的概念,了解质量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何实现有效整合,学习完后能掌握有效的TQM导入方法。第一部分全面质量管理原理1.TQM的特点和关键2.费根鲍姆博士的...
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【课程背景】精益生产源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速...
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【课程背景】精益生产源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速...
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[课程背景]什么样的现场才是管理水平更高的？如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？如何让员工实现自主管理，出现异常能够快速察觉并及时采取对策？【透明化、显现化、立即化】的现场管理境界，是为了让企业的管理...
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课程背景:各种差错在企业里随时发生，结果是造成产品缺陷不断、损失增加，我们常常听到：这是一时疏忽，意外而已，慢慢的习以为常。能否有一种用极少的成本，将品质水准提升至零不良？缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认...