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课程目标：通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握：工业工程在生产现场改善中的作用科学合理的改善步骤工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等改善措...
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课程目标：1．掌握设备信息化管理实施技巧，激发员工全面生产维护的热情；2．提升维修管理水平及设备综合效率，使生产设备效率达到最高状态；3．建立点检体系减少设备故障，提高设备运行效率。课程大纲：一、设备管理信息化的认知...
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课程目标：1.全面、系统地掌握可视化管理在精益生产中的作用及实战技巧；2.分享国内外先进企业可视化管理的经验和案例，帮助学员快速实践与完善可视化管理体系;3.掌握如何有效地导入与推行可视化管理的方法，全面提高工厂现场管理...
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课程目标：1.使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力；2.使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源，并有效地组织生产；3.优化计划与物料供应管理体系和生产流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响...
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课程目标：帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势...
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课程目标：掌握发现与解决问题的方法、程序和技巧；学会运用科学的方法，提高自身解决问题的能力；减少工作中出现的不和谐现象，快乐工作每一天；增强与同事的协调配合，进一步提升企业的凝聚力、降低成本。课程大纲：一、何为&l...
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课程目标：掌握5S现场管理的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；分享先进企业5S管理之成功案例，帮助生产及相关人员提升现场管理能力；使现场一线主管及员工具有优秀的5S管理意识，掌握现...
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课程目标：1、培养学员的系统思考的能力，提升品质管理应用水平；2、领悟品质管理的价值理念,学习如何解决品质问题技巧；3、掌握如何将ISO9000与企业品质管制进行有效性整合的方法；4、学会如何参与组建品质管理系统。课程大纲：...
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课程大纲：一、为何要提高生产主管对员工的指导能力1.消除对员工指导的误区2.为何需要提高对员工的指导能力3．新时期员工的类型：头低头，背靠背，脸贴脸二、指导前准备4个步骤1.制作训练预定表新员工的特点老员工的特点不同的员...
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课程目标：1.掌握如何教导新时期员工的方法与技巧2.掌握与8090后员工沟通技巧3.掌握处理8090后员工抱怨处理技巧4.掌握8090后员工激励的方法与技巧5.留住一线优秀员工，打造一流的生产团队。课程大纲：一、认知8090后员工特点1．8...