立足门店要业绩
引子：我们的困惑……
老板感叹：店是开了，像模像样，却只是不赚钱的花架子！
店铺锁事多，人员忙东忙西却没重点，殊不知：业绩才是我们的神圣使命！
提升业绩，团队也非常付出。人员、货品、陈列、形象、促销、消库、竞争应对再加店务管理等等，哪里才是提升门店业绩的法门？
店长人好、业务能力也强，但总是主劳臣逸，带动不了团队，充其量只是个高级导购！
店长的业绩能力不能有效复制给团队：团队战斗力不强、凝聚力不够，靠店长一个人又能玩多大？
导购的成长更多依靠自己的“悟性”，自生自灭，以致流动性高、店铺“人效”不尽人意！再开店铺，仍然无人可用！……
本课程的是针对店铺老板/店长层面，目的…
牢固竖立门店业绩是终端团队的神圣使命的观念！
知道哪些是门店做业绩的关键，竖定
销售团队门店的业绩思维和方法！
店长是终端业绩的主导，要能做好业绩教练，带领团队一起做业绩，复制成功！
同时，也提升店长本身做业绩的能力……
培训方式：讲授、故事、案例分析、等互动、启发式教学
培训课时：6小时，即壹天
课程大纲：
第一节：业绩是唯一信仰
一、一切为了业绩！
思考：终端团队缺乏业绩意识，会有哪些表现？
二、业绩型的老板/店长会做什么？（素描）
三、业绩型老板/店长一定是好教练（复制）！
四、门店业绩从哪里来？（门店业绩诊断思路）
1、客流量：客流量是立地经营的基础，品牌定位与商圈选择、门店位置及条件；
2、进店人数：位置、装修、厨窗/陈列、销售氛围、促销活动、增值服务；
3、深度接待率：店内布局与动线设计、迎宾技巧、试穿/体验服务成效；
4、成交率：需求把握精准、方案设计贴心、异议应对有效、临门一脚技巧；
5、客单价（连带率、物单价）：商品结构、出样、导购连带
销售技巧、例会强化、考核跟进；
6、重复购买：会员/价值客户维护、转介绍激励
探讨：如何提升连带率/客单价？
第二节、业绩提升关键
一、教导购顶尖的销售技能
1、导购销售的三重境界
2、小测试：场景分析：接持顾客
笑迎顾客：构建亲和力、建立顾客的信任
了解需求：导购不是导游，探寻需求、引导客户需求
产品介绍：帮顾客找到她想要的，产品介绍及价值塑造的两种方法，给顾客卓越的体验
建议成交：（略）
谢别顾客：巩固订单，增值服务，或期待回头
二、让顾客爱上我的店
1、思考：让导购知道“粘住”顾客的力量
清扫：门店中怠慢顾客的不良表现！
2、店铺吸引力指数再高一点——大家齐心协力（硬件、软件、人员）
3、提升导购的服务水平，用“五心”服务去粘住顾客
4、教导购粘住更有价值的顾客
三、打造狼性团队
1、让你的导购懂得团队协作，更有凝聚力（ 让沟通成为习惯、 建立相互理解的文化、以“家人”情感凝聚团队）
2、物质激励的关键提点
3、非物质激励的手段运用，用群众运动去运动群众
4、培养业绩型导购的“销售狠劲”（有欲望、有目标、人勤奋、意志坚）
5、复制你的业绩能力——带教
四、以店为荣是唯一文化
1、教导购要利用好这个平台
2、教导购要一起营造良好的工作氛围
最后，学员案例分享