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企业内训

员工在职培训(OJT)与辅导

培训讲师:张见明培训主题:OJT在职教练技巧 员工辅导激励技术 学习路径图天数:1 天
课程收益:
管理者需要掌握员工辅导与在职培训OJT基本原理和技能。本课程通过明确管理者的辅导、培训下属的方法与技能,以提升管理绩效,使管理者实现从优秀走向卓越。
课程大纲:
第一讲管理者为什么要在职培训下属
IBM如何培育接班人
关于培育下属的看法
培养下属的途径和方法
为员工规划职业方向
认识培训
为什么需要培训员工?
为什么培训无效,有哪些有效的方法?
培训前、中、后的各种角色
成人培训的特点
在职培训OJT的特点和作用
第二讲如何对下属实施在职培训
如何在岗培训员工
培训需求分析的四个维度
如何进行任务分解
在职培训四个步骤
员工接受培训的主要方式
讲授法
集体讨论法
小组讨论法
案例研究法
角色模拟法
示范指导法
团队活动法
主持研讨法
教练技巧与教练能力
引导员工发展行动计划
在职培训成果的评估方法
案例:学习路径图在培训下属中的应用
第三讲如何对下属进行辅导
诊断员工绩效问题的原因
四因素工具的应用
分析员工绩效的工具比较
绩效管理的四大活动领域
计划性的部属辅导五个步骤
十个重要的辅导技巧
引导员工发展行动计划
辅导员工按公司要求完成各项工作
提供员工完成任务的资源
提高员工职业技能
解决员工在工作的障碍

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