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企业内训

全面预算管理与绩效管控

培训讲师:曾国庆培训主题:企业全面预算管理 年度财务预算编制 年度经营计划制订天数:2 天
课程收益:
全面梳理预算编制流程,提升预算编制效率
构建适合企业的预算编制模型
掌握切实有效的预算编制方法
学会部门费用编制方法,更有效控制成本
运用财务分析法做好预算编制分析,提高预算可执行性
有效监控预算运行促进预算绩效达成
课程大纲:
模块一:全面预算的概述
1.什么是预算?什么是全面预算
2.全面预算管理帮助企业解决哪些管理难题
3.全面预算的本质是什么
4.全面预算效果不佳原因剖析
管理者存在哪些预算误区
传统预算管理八大不足
模块二:年度预算编制流程
1.年度预算编制内容框架
2.年度预算编制六大步骤
3.年度预算编制实施10步法
模块三:战略目标与年度计划制定
1.外部经营环境分析
PEST分析法
五力分析法
2.内部经营环境分析
3.企业的SWOT分析
4.建立年度经营目标与策略
模块四:年度工作计划书的编制要领
1.销售计划书编制要领
2.生产计划书编制要领
3.研发计划书编制要领
4.采购计划书编制要领
5.管理计划书编制要领
模块五:年度经营预算编制要领
1.年度销售预算编制要领
2.年度生产预算编制要领
3.年度采购预算编制要领
4.年度库存预算编制要领
5.年度资本预算编制要领
6.年度部门费用预算编制要领
模块六:年度财务预算编制要领
1.制造成本预算编制要领
2.销售成本预算编制要领
3.现金预算编制要领
4.预测报表编制要领
预测利润表
预测资产负债表
预测现金流量表
模块七:年度预算的审查重点
1.年度预算财务状况分析
2.利润状况比较审查
3.产销结构比较审查
4.制造、销售、管理费用及财务费用审查
5.异常事项审查

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讲师信息


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