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企业内训

思维导图与课程创新(TTT高级)

培训讲师:范国玉培训主题:全脑思维导图 TTT企业内部讲师 课程开发设计天数:2 天
课程收益:
本课程属于TTT训练的高级阶段,在原有的课程之上进行创新训练,塑造自我的品牌课程,形成独特的自我风格。
课程特色:
1、思维导图贯穿整个课程,深入体现了课程整体架构的众览全局到每个环节的鞭策入里;
2、课程中围绕《编、导、演、动、控、塑》六字诀,运用全脑思维和全感官体验,展开创新思维和跨界思考,赋予课程独树一帜的鲜活个性;
3、全程行动学习,结果导向,围绕学员授课主题,追求个性化的课程体验以及贵宾式的专项辅导。
课程大纲:
一、课程内容创新——编
1、课程名字创新(打破常规):形象命名法、结构命名法、创新命名法
练习:思维导图—头脑风暴法
2、夯实结构:时间顺序、地点顺序、结构顺序
练习:思维导图—架构设计师
3、内容提炼:同字压缩、同音替代、同性相连
4、创意PPT:赏心悦目
?逻辑清晰化:一级、二级、三级、四级、内容
?内容视觉化:合缩炼转、创意图表、创意图片
?播放动态化:3D视觉、动画设计、动画播放
二、培训方法创新——导
1、培训方法之主动学习与被动学习:化被动为主动
2、寻求素材:新知素材、幽默素材、哲理素材
练习:思维导图—整合素材
3、创新素材:旧说新语、故事新编、图表数字
练习:创新思维—跨界思考
三、呈现形式创新——演
1、思维导图之全感官表达
?视觉——眼前一亮、豁然开朗
?听觉——声声入耳、丝丝入扣
?感觉——身临其境、感同身受
练习:思维导图绘画之全感官表达
2、表达流程创新
?龙头——开场导入:先声夺人、引人入胜
?豹腰——中间演绎:条理清晰、声情并茂
?凤尾——课程结尾:干脆利落、余音绕梁
练习:思维导图——内脑外显
3、课程呈现五大核心能力提升
?讲故事能力:四五六讲故事法
?打比方能力
?借题发挥能力
?游戏组织能力:
?音乐引导能力
练习:讲故事训练、打比方练习、音乐引导练习
四、培训师全感官促动——动
1、培训破冰和培训氛围创造:游戏、幽默、故事
2、互动提问:穿针引线
3、有效应答:专业巧妙
4、激发学员参与技巧
5、激发学员学习欲望
6、点评技巧:鞭策入里
练习:案例点评
五、培训三维控场之道——控
1、自我:遗忘内容、自己讲错、时间失控
2、学员:学员走神、窃窃私语、接打手机、学员睡觉、有意挑衅、遭遇高手
3、环境:外部噪音、设备失控(笔记本、投影仪、话筒、音响)
演练:课堂高压训练、困难场面应对训练
六、塑造自我风格——塑1、激情型
2、演艺型
3、幽默型
4、教练型
测试:学员性格分析
演练:各小组8分钟精彩展示,导师点评
结尾:思维导图众览全局

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