冠军团队激励风暴
课程目标：
管理者的角色定位
管理者基本的管理认知
团队合作能力
参训对象:销售人员,店面管理人员.
授课方式:互动,游戏,体验,分享.
销售管理者的核心价值
销售管理者的三种角色
销售管理者的四项职责
销售管理者的五项修炼
店长是销售业绩的推动者
员工的辅导和培育者
店面管理和业绩推动的领导者
第二部分：店面销售人员潜能激发
1、赢在心态，激发无限能量
疯狂的激情
正确的信念
别对自己说不可能
凡事以结果为导向，不找任何借口
高度的责任感
明确的目标
付出的精神
良好的团队精神：游戏：激情节拍
喜欢自己的产品
做事情是全力以赴还是“全力应付”：游戏：四肢抬人
2、决不放弃
失败的根源：任务重，目标大，失去信心，主动放弃！
没有达不成的目标，只有还没下定决心！
全力以赴，启动所有达成目标的“阀门”
只要足够专注，方法自然而来
可以成功，可以失败，但不可以放弃！
第三部分：全力付出
销售成功的关键:热爱销售坚持到底不找借口
热爱才能做好，热爱的秘诀：寻找薪水之外的东西！
越努力,运气越好
成功的秘诀:坚持到底！付出与回报的关系？
业绩目标达成的关键:不找任何借口
第四部分：赢在定位
销售人员如何定位自己会更辉煌?
定位决定地位,观念决定成败,屁股决定脑袋
定位与业绩成功的关系
不同的定位导致不同的命运和结果
定位决定速度
第五部分：团队合作
团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标!
再大目标和任务,分解到每个人,立即变的简单容易做到
用团队精神和团队荣誉来激发销售人员的内在潜力
海豚团队合作带给我们的启示
小成功靠自己大成功靠团队