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企业内训

预算管理与企业绩效评估

培训讲师:曾国庆培训主题:KPI关键业绩指标 全面预算管理 业绩考核评估天数:2 天
【培训收益】
企业预算管理没有达到预期效果的重要原因是业绩考核与预算管理脱节,本培训旨在让学员了解到如何让预算管理、日常考核紧密结合,怎样才能走出业绩考核中的常见误区。通过预算管理的控制、分析、考核环节的分析,让预算最终能得到落实,预算与考核实现有效融合。
【培训提纲】
1从杜邦经验看企业预算管理
1.1预算管理发展与应用
1.2预算管理五大功能阐述
1.3预算与战略和计划的关系
1.4预算管理实施中常见问题剖析
2预算执行与预算监控
2.1预算目标的细化与分解
2.2预算审批与授权体系设计
23预算管理三级预警及四级监控体系
2.4预算调整的条件、原则与流程
案例:××公司预算预警体系设计与运行
3预算分析与预算报告
3.1预算差异分析主体与种类
3.2预算差异分析常用方法
3.3预算差异分析原则与步骤
3.4预算差异分析内容与训练
3.5预算管理报告设计与运行
案例:××公司预算差异分析模板
4、企业业绩考核的常见误区分析
5、企业预算的KPI指标设计
5.1企业总体预算目标的制定
5.2企业总预算目标的分解
5.3如何制定关键业绩指标
5.4关键业绩指标与预算目标的结合
6、预算与业绩考核的有效结合
6.1企业预算为何流于形式原因剖析
6.2企业绩效管理中存在的常问题
6.3预算考核内容与方式
6.4预算结果与绩效管理衔接
6.5考核结果的综合应用
案例:××公司预算绩效考核体系

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讲师信息


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