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企业内训

九型人格工作坊

培训讲师:袁宇杰培训主题:九型人格测试分析 下属激励技巧 团队建设管理天数:2 天
课程大纲:
第一部分:九型人格的概述
为什么学习九型人格
九型人格的起源
人格与真我的关系
脑、心、腹三中心的探索
九型人格立论的基础
学习九型人格的禁忌
第二部分:九型人格的识别和区分
每个型格的性格解析
每个型格的性格变化
九型人格的自我认知
自我测试---通过表格的测试性格
对号入座---参加者表白自己的型号
性格识别---通过提问探索对方的性格
不同型格的区分点
第三部分:九型人格的总结和深入
九型人格的总结
A.讨论----分组描述各型格特征
B.总结----对九型人格回顾总结
九型人格的升华
C.九型人格对自我修炼的启示
D.每个型格的局限和提升方向
九型人格的相处之道
第四部分九型人格在企业中的应用
九型人格在工作中的不同表现
如何应用九型人格进行团队建设
如何应用九型人格激励下属
如何应用九型人格推动销售
活动体验:爱心和嘉许

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