企业年度规划与经营计划制定
课程目标：
1.撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；
2.掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；
3.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
4.能快速确定
市场营销/终端渠道管理/
人力资源管理等重点；
5.了解风险评估及规避的方法。
课程大纲：
一、年度规划及经营计划制定的重要性
1、什么是规划？
2、规划的种类
3、规划的过程
4、规划的特性
5、策略规划的影响因素
6、策略规划的模式
案例：有效地年度经营计划
二、开球——年度规划的开始
1、目标的意义
2、目标的种类
3、设定目标的程序
4、目标设定与达成
5、从目标到经营计划
6、编制年度计划常用的六种方法
三、诊断——创造性的数据收集
1、各层管理者的角色与职能
领导层的角色与职能
管理层的角色与职能
执行层的角色与职能
2、经营管理现状及竞争调查
情景模拟
常用的几种调查方法
调查内容
工具设计
调查方案
范例：某公司调查行动方案
3、经营管理现状及竞争分析
情景模拟
信息处理
分析的原则
分析的方法
分析的内容和结论
范例：某公司分析过程
四、监测、评估与责任
1、编制年度经营管理计划
情景模拟
年度经营管理计划的内容
年度经营管理计划的编制
年度经营管理计划报告的结构
范例：某跨国公司年度经营管理计划纲要
2、年度经营管理计划的评价
评价要点
评价内容
评价流程
评价方法
评价标准
五、行动——让规划成为现实
1、年度经营管理计划的贯彻执行
计划的分解落实
执行信息搜集与分析
管理沟通
调控与改进
绩效评估
评估结果的应用
2、个人计划的制定
个人计划的内容
个人年、季、月计划的制定
个人周、日计划的制定