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企业内训

中层主管高效执行力提升训练

培训讲师：丁品洋培训主题：潜能开发 中层经理主管 执行力提升天数：2 天

课程大纲：
一、执行力的认识
1.执行力到底有多重要？
2.谁该为执行力负责
3.执行型人才的三大标准
4.企业常见的执行问题
a.对执行的偏差缺乏敏感性
b.不注重细节，不追求完美
c.不会在职责范围内处理一切问题
d.不能也不想坚持公司的制度与标准
5.执行力不佳的原因
a.管理制度不严谨，朝令夕改
b.执行过程过于繁琐或囿于条款
c.缺乏将工作解决汇总的好方法
d.没有人监督，也没有监督的方法
二、职业理念——有效执行之基石
1.企业喜欢什么样的人才
2.人才的真义
3.一流的职业理念的特点
a.敬业——拥有良好的心态和信念
b.做事先做人——制定工作目标导向
c.注重潜能开发——专注
d.提前行动，主动承担责任——终生学习
e.对自己的职业忠诚——自律
f.善于控制情绪，不断提高情商
三、责任感----有效执行的保证
1.没有责任感，就没有执行力
a.负责是每个人应有的品质
b.任何时候都要对工作负责
c.负责是要用生命去做的事
2.没有责任感，就不会主动承担责任
a.这是我的错---“扯皮到此为止！”
b.停止抱怨，想想怎样执行
c.指责别人最该受到的谴责
3.没有责任感，就没有工作绩效
a.真正负责就是主动去做需要做的事
b.主动沟通比一味执行更具有责任感
c.尽职尽责才会尽善尽美
d.责任无小事
4.责任感，是执行力之源
四、如何提升执行力
1.提升执行力的关键在领导
2.找准位置：从乘客到司机—对目的负责
3.老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机
4.取焦目标：中层经理永远只有一个目标——赚钱！
5.超越期望：永远没有最好，只有更好！
6.不相信忏悔：永远只有这次，没有下次！
五、优秀企业如何创建执行文化
1.文化诚可贵执行价更高
2.执行文化是员工的文化
3.执行文化以价值为核心
4.没有保障文化无从谈起
5.文化永远在运动之中

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讲师信息

丁品洋

擅长领域：绩效管理,领导力,沟通技能,职业素养,企业文化建设

职业：专业培训导师，实战...

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