快速打造精英销售团队
【课程背景】
销售业绩最终是由
销售人员完成的，销售经理的工作就是要打造一个有战斗力的
销售团队。好的销售团队，要从销售人员的选拔开始，并涉及到销售人员的培育、考核、激励等方面。通过《快速打造精英销售团队》课程，学员可系统地学习到销售人员选、育、用、留四方面的要点，帮助销售经理快速打造出一支富有战斗力的精英销售队伍。
在销售团队建设过程中，你是否遇到过以下疑虑：
1.什么样的人适合做业务？应该如何挑选销售人员？
2.试用期短，难以看到新人的业绩，那试用期内如何评估考察下属？
3.有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要去辅导业务员吗？
4.销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
5.有没有一种方法，不需额外增加投入，又能马上帮助业务员提升业绩？
6.我手上没有什么可利用的资源，如何能激励下属？
以上疑虑，在《快速打造精英销售团队》课程中都将得到解答！
【课程收益】
1．掌握选择销售人员的基本观念、方法、技巧；
2．学会招聘面试的基本技巧与方法；
3．懂得在试用期如何观察判断销售人员的优劣；
4．学会分析销售人员不同阶段的培训需求；
5.掌握培训销售人员的五种主要方法，获得实用的表格、制度模版；
6.了解对销售人员日常工作管理的主要方法，懂得抓业绩从何入手；
7.学习基本的商务表达与培训技巧。
通过《快速打造精英销售团队》，学员将掌握销售团队建设与管理的基本观念、方法与技巧。
【课程大纲】
第一部分、销售人员的选择
关于选人：
选人重要还是育人重要？
常见的用人误区
销售团队组织架构：
销售团队的组织结构有多重要？--案例：如何增设副经理？
销售团队常见的几种结构分析
如何配置销售团队人员？
我们需要什么样的人？
什么样的人适合做销售？--内向还是外向？哪种性格更好？
哪些是销售人员必备素质？--什么是销售人员必备三大件？
销售人员的招聘技巧：
常见招聘观念误区
你了解招聘流程吗？流程的两大作用是什么？
我们面试时经常说了哪些废话？
面试时应该如何发问？如何设计面试问题？
面试时主要观察什么？
招人难，怎么办？--案例：从一张照片想到的
销售人员的试用期：
新人在试用期出不了业绩，怎么办？
试用期考察业绩是错误的？
第二部分、销售人员的培育
关于培训的几个疑虑：
销售经理的主要职责：教师还是教练？
下属不得力，都是销售经理的错？要么训练他，要么解决他！
培训成本太高？
为什么培训效果不理想？
辅导下属的4个注意点–案例：下属有困难，帮还是不帮？
销售人员的培训需求分析：
销售人员需要哪些培训？
销售人员在不同阶段培训需求是不同的
培训需求计划制定–学员练习
辅导销售人员的五种常用方法：
师徒制可行吗？--案例分析：我国导师制现状
让你回去就可以用的师徒制管理方案模版
销售手册是什么？此手册非彼手册
销售手册制作模版
第三部分、销售人员日常工作与业绩管理
工作重点放在哪类业务员？
销售经理的时间与精力不能平均分配，如何避免会哭的孩子有奶吃现象？
销售人员的三大分类
销售人员分类管理原则
销售业绩如何抓？
为什么抓业绩，总是不见效果？
抓业绩，要从三点入手--什么是业绩公式？
销售人员日常工作管理：
销售人员出去干嘛了？要不要管？如何管？
销售人员日常工作管理三招
还靠报表管理？你OUT了！
如何不用增加投入就可以将业绩提升？
如何留住优秀销售人员？
为什么优秀销售人员要走？
如何留住优秀人才？
手上没权又没钱，销售经理能做些什么？
第四部分、销售经理的商务表达与培训技巧
基本准备工作：
如何克服上台的紧张？
学员练习
设备的准备
上台表达技巧
上台如何避免让人感觉是个菜鸟？
在台上应该看谁？小心你的视线被黑洞吸走！
如何避免忘词？
如何把握时间？
学员练习
商务表达工具的应用：PPT
◇谁更重要？PPT还是你？
◇避免喧宾夺主：PPT颜色与背景
◇PPT的设计细节
◇学员练习