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企业内训

向华为学习:任职资格与员工能力发展

培训讲师:蒋伟良培训主题:华为任职资格体系 职位通道设计 员工能力发展天数:2 天
课程背景
以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成“群体成长”的良性机制。然而,许多管理者对此依然感到困惑——
如何进行职位梳理和分析?
如何设计任职资格标准?
如何进行资格认证与评估?
如何实现任职资格体系的无缝对接?
针对以上问题,我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生,与您分享《任职资格与员工能力发展》的精彩课程。从任职资格管理工作的战略意义出发,通过实战案例和情景模拟,全面讲述任职资格体系基本理念、体系结构、设计方法论,以及任职资格体系与HR其他模块的对接应用,从而让您学以致用,最终帮助企业解决人才培养问题。
课程收获
陈述职业发展的“五级双通道”
运用任职资格标准的设计方法
运用资格认证与评估的方法
运用任职资格与其他HR模块的对接方法
课程大纲
【第一天上午】
一、问题和困惑是什么
1、绩效管理哪些问题不能解决
2、培训管理哪些问题不能解决
3、员工发展的天花板分析
4、老板对干部和员工的苦恼在哪里
(1)案例:腾讯、华为任职资格体系案例
(2)案例:某国有企业所面临的人才困境
(3)问题讨论:企业推行任职资格管理的现实意义
【第一天下午】
二、任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
4、素质模型的设计
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
(1)演练:行为标准模拟设计
(2)案例:二家典型企业管理者任职资格标
(3)设计全景案例
【第二天上午】
三、资格认证与评估
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
(1)案例讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
(2)情景模拟:A企业认证过程模拟演练
3、管理者胜任力的360度评估
(1)案例:B企业管理者胜任力评估结果及应用
【第二天下午】
四、任职资格和HR其他模块的接口
1、和绩效管理的接口分析
2、和培训管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
(1)案例:职能工资制设计

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