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企业内训

培训体系建设与培训管理实操

培训讲师:张正顺培训主题:培训管理体系 企业大学建设 人才梯队建设天数:2 天
课程前言:
经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等,都对企业的培训工作提出了更高的要求,构建良性互动的培训体系是企业人才储备的有效途径。然而,在实际进行培训体系构建时,许多HR常遇到如下问题——
没有理解培训管理者的角色和作用
没有理解培训体系的构成
没有掌握建立培训体系的流程和方法
没有掌握促进培训成果转化的方法
针对以上问题,我们特邀原三星(中国)总部培训总监张正顺女士,与我们一同分享《培训体系建设与培训管理实操》的精彩课程,从培训体系构建所遇问题的根源出发,提供了极具操作性的方法、工具和大量企业的实际操作案例,使学员能够系统地掌握培训体系的构建思路,并掌握其实际操作技能,从而构建出企业需要与认同的培训体系。
课程收获
陈述培训管理者的角色和作用
陈述培训体系的构成
运用建立培训体系的流程和方法
运用促进培训成果转化的方法
课程大纲
【第一天上午】
一、课程导入
1、赋予培训动机
2、破冰:组建学习团队
3、行动学习法的运用
二、培训管理者的角色和作用
1、如何理解企业的员工培训?
2、培训管理者是干什么的?
3、培训管理者必备的条件
4、培训管理者的角色和作用
(1)培训管理者如何发挥自己的作用?
5、培训管理者的工作内容
【第一天下午】
三、培训体系的构成
1、什么是培训体系?
2、企业为什么要建立培训体系?
3、建立培训体系的基本原则
4、培训体系的组成
5、建立培训体系的注意事项
6、企业培训体系现状自我诊断
【第二天上午】
四、建立培训体系的流程和方法
1、有效的培训管理系统
2、培训体系的建设
(1)制度建设
(2)课程体系的建立
(3)讲师队伍的建设
(4)搭建培训体系运作平台
3、案例共享-三星公司员工培训体系
【第二天下午】
五、促进培训成果转化的方法
1、为什么培训效果不佳?
2、促进培训成果转化的九宫图
3、促进培训成果转化的学习原则
4、创造培训成果转化的组织环境
(1)学习型组织的特点
(2)对待培训的六种不同水平
(3)有利于培训成果转化的组织特点
5、提升培训效果的追踪和评估方法

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讲师信息


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