人力资源技能实战培训
培训目标：
1.用生动丰富的案例来介绍
人力资源管理的思路与概况；
2.学习降低企业用工风险的管理方法，保障企业安全运营；
3.帮助企业完成新
劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写；
4.帮助企业合理合法地应对劳动关系的管理难题；
5.如何更好的做好员工跳槽与辞退管理技巧与风险控制；
6.了解最新人力资源新法规及如何处理劳动争议，维护企业的合法权益。
课程前言：
《工伤保险条例》、《
社会保险法》、《个人所得税法》已经开始实施，紧接着《工资条例》备受关注。“用工荒”、最低工资标准一跃提升、劳动争议资源增多、劳动稽查力度加大、加班费加倍赔偿……用功成本及用工风险升高，企业如何进行工资、社会保险等用工成本的优化设计？
管理跳槽员工和辞退、裁减员工是
人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响……
课程要点：
第一天：《劳动风险防范与用工风险控制》
一、对人力资源成本的精确理解
1、政策主导人力资源成本
2、人力资源四大成本的精算分析
二、工资筹划与风险控制
1、薪酬、工资、福利的定义与区别
2、工资的政策成本与风险成本
3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧
4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪
5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定
三、工资外薪酬的筹划与风险控制
1、工资外薪酬的类型
2、法定福利的标准、风险成本与控制思路
3、社会保险缴纳方案设计与风险控制
4、劳务费、福利、其它费用的准确运用
5、额外福利、特殊福利的风险成本与控制
6、工资外薪酬的争议处理、举证责任及时效认定
四、薪酬、个税平衡策略
1、薪酬与所得税的关系
2、薪酬纳税管理的方法、原则
3、薪酬结构设计与纳税管理策略
五、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架构的思考
4、人力资源风险管控系统的思考
第二天：《员工辞退与跳槽风险控制》
一、跳槽管理技巧与风险控制
1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续
2、服务期与违约金的正确运用
3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
4、法律契约与心理契约：留人策略
二、辞退管理技巧与风险控制
1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
4、裁员的常见误区及风险控制
5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用